飼料企業(yè)成本核算論文-閱讀頁(yè)
2024-12-05 01:05本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出、增值，以明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率為飼料企業(yè)成本決策提供真實(shí)信息。隨著飼料價(jià)值鏈上企業(yè)間的相互交易，飼料企業(yè)間從原來(lái)相互轉(zhuǎn)嫁成本發(fā)展到現(xiàn)在形成利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于飼料行業(yè)的價(jià)值鏈分析把飼料生產(chǎn)相關(guān)的上下游企業(yè)作為一個(gè)整體，對(duì)從飼料原料采購(gòu)（如魚粉、豆粕、玉米等關(guān)鍵性飼料原料），到把飼料出售給實(shí)際的養(yǎng)殖戶，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)生價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)飼料行業(yè)價(jià)值鏈的分析可幫助核心飼料企業(yè)利用自身所處的價(jià)值鏈地位，整合飼料生產(chǎn)價(jià)值鏈中的其他相關(guān)企業(yè)來(lái)達(dá)成效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。核心飼料企業(yè)選擇良好供應(yīng)商并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的利益聯(lián)盟，能降低整個(gè)價(jià)值鏈上的交易成本，從而使飼料產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量更穩(wěn)定，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和滿足下游客戶的需求，促使整個(gè)價(jià)值鏈上企業(yè)收益最大化，從而整體提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在飼料企業(yè)價(jià)值鏈的分析過程中，整個(gè)鏈條中增值收益較好的業(yè)務(wù)通過向前或向后一體化的相關(guān)思路應(yīng)該被識(shí)別出來(lái)，然后整合價(jià)值鏈，把識(shí)別出來(lái)的相關(guān)增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為飼料企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造過程。這些負(fù)面影響會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈關(guān)系的維系成本上升，從而降低飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。飼料企業(yè)可以通過成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行成本差異分析，提高對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和有效性，及時(shí)分析出成本差異偏差產(chǎn)生的原因，查明相關(guān)責(zé)任并根據(jù)具體情況提出改進(jìn)措施。成本管理改進(jìn)方案在實(shí)施結(jié)束后，要檢驗(yàn)是否達(dá)到預(yù)期成本管理目標(biāo)。最理想的狀態(tài)就是整個(gè)企業(yè)形成一種“自下而上”全員自主自愿進(jìn)行成本管理控制的局面。具體可從以下幾個(gè)方面展開，首先對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其意識(shí)到自己在企業(yè)成本管理工作中的重要地位。如果能動(dòng)員全體員工參與到飼料企業(yè)的成本管理中來(lái)，形成的力量將是無(wú)窮的。在基于飼料企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，飼料企業(yè)決策者才能正確領(lǐng)導(dǎo)全體員工優(yōu)化價(jià)值鏈中增值項(xiàng)目，剔除不增值的累贅項(xiàng)目，解決不增值作業(yè)占用飼料企業(yè)大量資源的問題。這種基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)上的成本核算模式極大地避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算帶來(lái)的弊端，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的成本管控，將會(huì)是今后現(xiàn)代化飼料企業(yè)進(jìn)行成本管理的新模式和必然趨勢(shì)
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