考核動(dòng)員大會(huì)講話稿范文-閱讀頁
2024-12-04 22:50本頁面
【正文】 、透明化?！ ≌麄€(gè)績效考核工作要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的開展，邊開展，邊總結(jié)，邊改進(jìn)?！ 】冃Э己艘c各部門的工作業(yè)績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤 人力資源部提出了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個(gè)月的考核工資與考評(píng)分?jǐn)?shù)掛鉤。與原來的工資制度相比，有了很大的進(jìn)步，要不斷總結(jié)完善薪資制度，與考核制度形成科學(xué)、合理的有機(jī)整體?！ 「鞑块T工作做得怎么樣，關(guān)鍵的因素取決于經(jīng)理工作的好壞。一定要做計(jì)劃、做總結(jié)，有分析才能提高?！ 〗窈螅瑢?duì)各部門的工作，公司主要找部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，因此，要求部門經(jīng)理或各部門負(fù)責(zé)人要完全負(fù)起責(zé)任，真正挑起擔(dān)子，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成好部門職責(zé)任務(wù)，全面完成好各項(xiàng)工作任
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