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培訓(xùn)效果的評(píng)估方案-閱讀頁(yè)

2024-12-03 23:21本頁(yè)面

　　

【正文】等。培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果處理，對(duì)于好的項(xiàng)目，實(shí)施方式、材料等需保留，對(duì)于次的項(xiàng)目，實(shí)施方式、材料等需舍棄?！　∨嘤?xùn)效果反饋到人力資源工作人員，可以對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行修改，提高培訓(xùn)水平。　　受訓(xùn)人員明確自己的培訓(xùn)效果，有助于學(xué)員繼續(xù)努力，不斷提高的工作績(jī)效及自身

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gmp培訓(xùn)效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】范文范例參考員工培訓(xùn)效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作規(guī)程編號(hào)頁(yè)數(shù)共2頁(yè)制定人制定日期年月日修訂日期年月日審核人審核日期年月日頒發(fā)部門批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門1、目的：1．1企

2025-04-16 23:04

企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表-閱讀頁(yè)

【摘要】........培訓(xùn)效果評(píng)估表課程內(nèi)容：培訓(xùn)師姓名：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：

2025-07-15 18:03

培訓(xùn)控制與效果評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】7/7培訓(xùn)控制與效果評(píng)估培訓(xùn)的控制對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的控制，是指在培訓(xùn)計(jì)劃中要規(guī)定培訓(xùn)課程或活動(dòng)的結(jié)果必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。所定的標(biāo)準(zhǔn)既要切合實(shí)際，又要便于檢查控制；在確定達(dá)標(biāo)人數(shù)、成績(jī)、出勤率等數(shù)量要求時(shí)，要盡量量化。在實(shí)施培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)部要制定規(guī)章制度與控制措施，以監(jiān)督培訓(xùn)方案的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)部主管人員還必須通過(guò)旁聽(tīng)或參加有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、課程，監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的正常

2025-07-22 13:37

培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告書-閱讀頁(yè)

【摘要】班組安全管理培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一、課程實(shí)施背景（一）培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明結(jié)合公司1號(hào)文件要求，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為此人力資源部組織此次《班組安全管理培訓(xùn)》。：班組安全管理培訓(xùn)：理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練：王老師：各車間班組長(zhǎng)及安全員：104人：2018年3月12日-13日：二層教室（二）培訓(xùn)前期調(diào)研培

2024-08-24 03:49

培訓(xùn)效果評(píng)估流程圖-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)效果評(píng)估編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01確定評(píng)估項(xiàng)目人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02實(shí)施評(píng)估人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位；吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03出具評(píng)估報(bào)告人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告04審

2025-04-23 22:26

職工培訓(xùn)效果評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁(yè)

【摘要】Q/SYWH4807—2010職工培訓(xùn)效果評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)1目的通過(guò)制定此管理標(biāo)準(zhǔn)，考察所實(shí)施培訓(xùn)的手段和方法是否有利于提升工作績(jī)效。并以此規(guī)范培訓(xùn)效果評(píng)估工作。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)于各單位舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)都應(yīng)開(kāi)展形式得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)效果評(píng)估，以檢驗(yàn)培訓(xùn)取得的效果。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各處室、各單位。3職責(zé)培訓(xùn)承辦方職責(zé)培訓(xùn)承辦方在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展形式得當(dāng)?shù)?/span>

2024-09-11 14:11

培訓(xùn)形式、實(shí)施與效果評(píng)估-閱讀頁(yè)

【摘要】目錄?第一章培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計(jì)劃第六章培訓(xùn)實(shí)施和管理第七章培訓(xùn)效果評(píng)估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想?一、體系設(shè)計(jì)的原則1、體系設(shè)計(jì)的總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平

2025-04-16 23:32

房地產(chǎn)廣告效果的評(píng)估方案-閱讀頁(yè)

【摘要】7/8房地產(chǎn)廣告效果評(píng)估方案一、調(diào)查的背景目前，廣州住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，每周推出的樓盤有30到40個(gè)之多，每月則達(dá)130-140個(gè)之多，各商家大打概念戰(zhàn)，推出各種概念盤，以求標(biāo)新立異；同時(shí)各種促銷手段在樓盤的推廣中也層出不窮，有不少專業(yè)人士稱房地產(chǎn)早已進(jìn)入了整合營(yíng)銷時(shí)代。綜合起來(lái)目前廣州市場(chǎng)的概念盤有：江景盤、山景盤、地鐵盤、園林盤、生態(tài)盤、健康盤等等，令消費(fèi)者目不暇接

2025-05-08 03:02

5培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告-閱讀頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共7頁(yè) 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告報(bào)告人：隋曉宇學(xué)號(hào)：號(hào) 13目錄一、導(dǎo) 言................................................

2024-09-11 21:00

[精選]廣告?zhèn)鞑バЧ脑u(píng)估方案-閱讀頁(yè)

【摘要】廣告?zhèn)鞑バЧu(píng)估方案廣告?zhèn)鞑バЧu(píng)估方案For?CTR07/03/20232目錄調(diào)查背景3調(diào)查目的5研究?jī)?nèi)容6研究方法

2025-01-20 07:13

培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化1、培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵和意義內(nèi)涵：收集企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益情況以衡量培訓(xùn)是否有效的過(guò)程。?培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵和意義(1)證明培訓(xùn)工作的價(jià)值；(2)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；(3)計(jì)算培訓(xùn)項(xiàng)目的成本——收益率，為培訓(xùn)決策提供數(shù)據(jù)支持。

2025-01-26 21:36

內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表-閱讀頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表親愛(ài)的同事：歡迎您參加本次培訓(xùn)。為有效了解您在此次課程中的收獲、評(píng)估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)?zhí)顚懸韵卤砀瘢岳谖覀兏倪M(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。請(qǐng)用“P”標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目。一、培訓(xùn)內(nèi)容信息/請(qǐng)?zhí)顚懀墒孪蠕浫?，一并打印）培?xùn)項(xiàng)目名稱開(kāi)課時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講《戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)》2004/3/1

2025-07-15 21:28

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