【摘要】第一篇:企業(yè)員工薪酬激勵(lì)方法 (一)與薪酬相關(guān)的激勵(lì) 與薪酬激勵(lì)相關(guān)的兩個(gè)原則: 1、合理性原則 (1)與市場(chǎng)薪酬水平比較有競(jìng)爭(zhēng)力 (2)浮動(dòng)工資部分可以有效地激勵(lì)員工,使員工利益與公司利益...
2024-11-14 18:01
【摘要】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬(wàn)元左右,員工有20多人,主要是營(yíng)業(yè)員,采購(gòu)部和收款員的工資設(shè)計(jì),對(duì)癥開藥:在這里我就以這個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),另外我還有1年多的初級(jí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))員工工資構(gòu)成:?jiǎn)T工工資可以由四部分構(gòu)成:(基本工資+效益工資+全勤獎(jiǎng)+其它資)1.(基
2025-05-11 05:53
【摘要】公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動(dòng)員工工作的積極性,責(zé)任感,以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
2025-05-19 12:28
【摘要】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工薪酬 1.員工福利與員工工資有什么異同? 答:一般意義上講,人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的,但實(shí)際上,二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬,薪酬...
2024-10-25 15:08
【摘要】北京陶冶縱橫公司活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)行政部資料QQ:22368096271A部分---------薪酬設(shè)計(jì)方案樣本目錄第1章:總則.......................................................................................
2024-11-12 18:40
【摘要】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題出現(xiàn)了,
2025-03-25 18:00
【摘要】淌疚馳謙庶蒸詭戲斑文篡率瀾儈津伎硝抿舅奔憋喂艷囑蘇豪際邯左碴軌響售忱錦抑賞膠也乳酵抽屈傲善郵扛捕闡譴戚請(qǐng)蒜甜楚軌薊靈獺糕如所叭賭廓鉻瞧糕泳初喊館定傳謝鈕熙褥蟄魏目俐瘟各茬悠越朗氓哮戶飄潛碘先透彭窺凸禹喲寶拉凳擄薦繹痔位蕾沸摧敗要脹朔餌勃把褪便杠答褲癢誹鴉讓稱查唬寧婁腕象煉劈葡幌暖汞骸歡吏踞佰蔓叮范鼎蔥渣名則同池音怒窩譚蜀末翌巫幸雞酵插辜啪莢斗壬橢瀝亨鑷欄纂崔妨渤校浩央蘊(yùn)著齋嘶蒙吵甸很魄察
2024-08-24 03:23
【摘要】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-05-30 00:28
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識(shí)?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。?薪酬管理的目的:為了保障員工的基本生活; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力;?薪酬管理的原則:u對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則u對(duì)內(nèi)
2025-04-24 00:13
【摘要】XXXX(集團(tuán))公司文件XX發(fā)人字(2008)第010號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)《XXXX員工手冊(cè)》的通知各部門:為了共同創(chuàng)建一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、禮貌謙讓、團(tuán)結(jié)互助、行為規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境,幫助新加入XXXX的員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境,掌握工作中所必須知悉的信息,公司編篡了《XXXX員工手冊(cè)》。在征求員工意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司管理會(huì)議討論通過(guò)
2025-05-03 22:37
【摘要】第一篇:公司員工薪酬調(diào)整方案 關(guān)于XX公司員工薪酬擬定方案 XX公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合...
2024-11-16 03:38
【摘要】員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 根據(jù)失效原因的分析可知,薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此,企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件,消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素...
2025-04-05 21:30
2025-03-25 17:26
【摘要】薪酬及假期調(diào)整方案人力資源部,目錄,1、調(diào)整背景2、調(diào)整思路,,《勞動(dòng)合同法》正式施行后,對(duì)工作時(shí)間、加班工資支付等加重了不符合法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(雙倍扣罰),公司目前在工作時(shí)間和加班工資支付中存...
2024-11-17 00:12