銀行年終個人總結范文與銀行年終工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-26 00:25本頁面
【正文】 透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。(三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。(四)努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營的效益。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。至本年末，結售匯達1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的 45%。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。如果客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理。對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預計使年末數(shù)比年初增400多萬元。(五)深化改革，強化管理，提升服務品質(zhì)和競爭力。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層管理人員素質(zhì)。在收入分配改革方面，制定了綜合考核辦法，對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價，根據(jù)網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。在組織機構上，推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。
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