電廠(電力)年終年度工作總結(jié)與電廠20xx年度班組工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 04:58本頁(yè)面
【正文】 不菲的成績(jī)。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了30xxxx萬(wàn)元，在煤耗上還有潛力可挖。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。 八、XX年工作計(jì)劃與目標(biāo) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ?。?）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故?！ 。?）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故?！ 。?）完成發(fā)電量計(jì)劃萬(wàn)kwh，售電量萬(wàn)kwh?！ 。?）主設(shè)備完好率10xxxx，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏?！ ∥夜緸榱诉M(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽(yáng)溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ ?、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重大作用。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，并為XX年工作奠定一個(gè)良好的開(kāi)局?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?，F(xiàn)將XX年度主要工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。1加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真搞好班組軟件記錄。五、存在問(wèn)題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。措施：1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。
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