電廠個(gè)人年度工作總結(jié)與電廠個(gè)人年終工作總結(jié)(三篇)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 04:30本頁(yè)面
【正文】 急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。我一向認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明。本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。篇三在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了超多細(xì)致工作，取得了必須成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制?！?一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決。不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。二、20xx年工作思路20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。突出一個(gè)載體。加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。抓住三個(gè)重點(diǎn)。強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。落實(shí)五個(gè)舉措。20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作職責(zé)制個(gè)性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
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