組織部長任職情況總結(jié)與組織部門年度工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 04:41本頁面
【正文】 用干部，實在當(dāng)好干部選任的“守門員”。要以審核為標(biāo)尺，對每位干部做到公平評價。三要對峙公平準(zhǔn)則，要勇于把本人的任務(wù)置于群眾監(jiān)視之下，不時加強組織任務(wù)的通明度。五、領(lǐng)先垂范，樹好形象。一是作清廉自律的表率。作為組織部長，更應(yīng)該以高規(guī)范嚴(yán)厲要求本人，結(jié)實樹立公仆認識，對峙立黨為公、在朝為民。二是作連合調(diào)和的表率。三是作狠抓落實的表率。要實在發(fā)揚求真務(wù)實的任務(wù)作風(fēng)，對確定每一項重點任務(wù)，要帶頭干、盯著干，一抓究竟，做到說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實，實在把黨委交給的義務(wù)完成好，不時推進組織任務(wù)科學(xué)開展。我們主要有以下幾點體會：一、團結(jié)嚴(yán)謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。
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