設備管理年度工作總結與設備管理年終工作總結范例匯編-閱讀頁
2024-11-23 04:39本頁面
【正文】 織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝。對拋丸機、翻轉機進行技改。設備管理工作存在的主要問題及整改措施：，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》。購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具。盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。備品備件要進行分類和編碼。，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。120XX年主要工作思路20XX年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。、督促做好設備的計劃檢修工作。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將XX年的車間設備管理工作總結如下：全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器。水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)。年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)設備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃。設備的大修。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)。對軸承進行潤滑或更換。清理所有除塵機組。20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損。鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急。車間大部分設備目前已經運行了6年了，已經進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核。維修人員的巡檢工作的深入。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。XX年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。目前車間備件管理工作做得不太細。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。設備管理年終工作總結范例【設備管理年終工作總結一】時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。二是職工生疏操作，不能很快轉型。杜絕設備安全隱患。
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