【正文】 備管理和維護的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預防維修,改善維修,事后維修有機結(jié)合起來,以達到設備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設備井然有序,有效的 為企業(yè)生產(chǎn)服務。一、2011年主要工作合理組織，提高設備利用率（本班采取由設備員監(jiān)督設備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）強力推行操作人員包機巡檢制度，做好設備日常管理工作對三聯(lián)合運行部6套裝置的288臺轉(zhuǎn)動設備、163臺工藝設備及工藝管線進行承包管理，技術人員實行分區(qū)管理，明確了管、用、修三方的責任；另外，根據(jù)公司“干部走動式管理、員工不間斷巡檢”要求，設備管理人員和操作人員實行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，使生產(chǎn)裝置各設備處于監(jiān)控狀態(tài)下安全運行。通過加強日常設備的巡檢和管理，裝置的泄漏點整改率100﹪，機泵維修頻次有明顯下降。通過培訓提高操作人員的技術水平。操作人員不僅要懂得設備結(jié)構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。加強對操作人員的素質(zhì)教育。加強設備的維護和保養(yǎng)。我班組建立了有效的管理機制和設備包機制將設備責任到人，加強了對設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設備五定三級要求做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。安全管理人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設備正常運轉(zhuǎn)。繼續(xù)保持嚴、細、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設備管理工作上一個臺階。加強四新技術的應用深度，特別是機組的在線狀態(tài)監(jiān)測和13臺主要機泵的在線狀態(tài)檢測等。不斷完善大修項目，做到大檢修項目準確，有計劃的檢修。加強備品備件的管理，專人負責備件的上報及定貨。三聯(lián)合運行部第四篇：設備管理總結(jié)****建材有限公司2005年設備管理總結(jié)2005設備管理總結(jié)2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關鍵一年，一年來****公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實際制訂設備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。，共生產(chǎn)水泥1306159噸,（，）,。2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術過硬的員工隊伍。①、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養(yǎng)等培訓； ②、技術人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓； ⑤、舉辦電工技能比武等活動。通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。特別是關系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質(zhì)量關。****公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。根據(jù)設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。目前仍存在的不足主要有：五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。A 線二級磨傳動振動大。****建材有限公司2005年設備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學不斷引進新技術、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設備的運轉(zhuǎn)率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行?？茖W地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)?？隙铝稀⑿读蠁栴}要給予解決。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。在今年這樣的形勢下，裝置設備線條在上級部門的安排和指導下，確保生產(chǎn)正常的同時，在“三基”、“設備評優(yōu)”和“ERP推廣”等方面做了較多工作，現(xiàn)在總結(jié)如下。因裝置的負荷較低，為了降低能耗，因冷凍機組對能耗影響較大，裝置特制定了《冷凍機組管理使用規(guī)定》。二、設備檢修工作：裝置性檢修今年裝置性檢修可分為2個階段，第一階段為4月份，第二階段為全廠停車的5月份。整個檢修項目共30個，其中含全年大修項目7個。其中比較重要的為：聚合釜放料閥檢修，壓力管道檢驗及更換，34個程控閥和50調(diào)節(jié)閥檢修，24V直流蓄電池更換和變頻器檢修。裝置完成了全年60臺壓力容器的檢驗工作，300臺安全閥檢驗。還對裝置內(nèi)到期的3354米壓力管道進行了校驗，發(fā)現(xiàn)24處壓力管道腐蝕嚴重并進行了更換。裝置僅在上半年3月份進行了1次計劃性檢修,分別對干燥線進行較大的檢修，并對存在的問題進行了針對性檢修，尤其是對裝置內(nèi)的運行不好的電機組織了保養(yǎng)，整個檢修項目累計達30項。裝置19月份申報設備檢修項目94個，未完成11項，完成66項，完成率86%。設備改造與更新1）對新設備到貨后，進行了安裝，但是使用效果不理想，重新找廠家定制。2）對脫鹽水配電柜進行了報廢更新，該項目已經(jīng)完成。為了達到“三基”設備部分的中各項查資料的要求，裝置做好完善臺賬的記錄工作。今年對臺帳中三個部分進行了改進，1）每月裝置打分情況列入臺賬。3）主要設備修理檔案記錄要完整，大、中、小修記錄不要遺漏，大修項目檢修方案機械公司盡快反饋給車間，并做好大修記錄，裝置做好相應的驗收工作。為了達到“三基”設備部分的中各項現(xiàn)場檢查的要求，裝置每月發(fā)動各級自查，對現(xiàn)場未完善的地方進行整改。今年裝置特別對特種設備和儀表隱患進行了重點排查，裝置儀表點數(shù)達到八千點左右，排查任務非常艱巨。儀表氣源漏點查出幾百個，換了幾十個減壓閥、油霧器、電磁閥、十幾個定位器；整改幾百處儀表穿線管。2）參與公司布置的呆滯庫存整理和清理工作。4）低負荷設備合理使用和保養(yǎng)問題的思考。怎么樣把裝置設備保養(yǎng)好，在不影響生產(chǎn)開車和產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低設備檢修費用。加強設備的現(xiàn)場管理，完善各項管理制度。3）認真搞好低負荷設備管理，對新出現(xiàn)的問題，盡快想出辦法解決，同時落實好相關管理規(guī)