【正文】 絡(luò)體系，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。承擔(dān)居民區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。動(dòng)員居民群眾積極參與物業(yè)管理工作。協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理活動(dòng)中引發(fā)的各種社會(huì)矛盾。建立與社區(qū)黨組織的良性互動(dòng)機(jī)制，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的考核要聽取社區(qū)黨組織的意見。五是物業(yè)管理企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)自身黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)服務(wù)水平的提高。業(yè)委會(huì)要接受居民區(qū)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、房地部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，支持居民區(qū)黨組織、居委會(huì)和物業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)工作。業(yè)主黨員要積極參與物業(yè)管理活動(dòng)，積極爭(zhēng)取通過(guò)合法程序參加業(yè)委會(huì)的工作，為規(guī)范小區(qū)的物業(yè)管理活動(dòng)，建設(shè)和諧社區(qū)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。建立市、區(qū)（縣）、社區(qū)（街道）、居民區(qū)四級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，定期通報(bào)情況，反饋各類信息，明確各階段工作目標(biāo)和要求， 著力引導(dǎo)和建立由社區(qū)（街道）黨工委領(lǐng)導(dǎo)，居民區(qū)黨委牽頭，房地辦事處、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)委會(huì)等相關(guān)部門組成的黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制。二是指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。三是考核評(píng)估機(jī)制。社區(qū)（街道）黨組織和區(qū)（縣）房地部門要把社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作作為對(duì)下級(jí)組織年度目標(biāo) 的重要考核內(nèi)容。四、成效與體會(huì)上海開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，只有一年多時(shí)間， 在一年多的實(shí)踐中，隨著工作的不斷深化，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建既是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作的有效抓手，更是提高行業(yè)管理水平、促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)。社區(qū)黨建聯(lián)建有效地促進(jìn)了各方面的觀念轉(zhuǎn)變。社區(qū)基層黨組織普遍反映，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步提升，黨組織的威信得到了樹立。2 、社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是提升各方工作滲透力的有效載體 。房地部門結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際，著力找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，整合優(yōu)勢(shì)，整合資源，聚焦力量，力求工作成效體現(xiàn)出“乘數(shù)效應(yīng)”。比如：盧灣區(qū)五里橋街道、長(zhǎng)寧區(qū)新華路街道等許多居民區(qū)黨支部，一手?jǐn)v物業(yè)公司，一手?jǐn)v業(yè)委會(huì)，既注重發(fā)揮自身的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，又注重發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，用“為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事”來(lái)統(tǒng)一大家思想，使黨執(zhí)政為民的宗旨落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中。黨建聯(lián)建工作營(yíng)造了大家為群眾服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為創(chuàng)建和諧社區(qū)服務(wù)的良好風(fēng)尚，擴(kuò)大了黨在群眾的影響力。通過(guò)社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建的試點(diǎn)和擴(kuò)大試點(diǎn)，居民對(duì)物業(yè)行業(yè)的滿意率在提高，物業(yè)公司與業(yè)委會(huì)、業(yè)主之間的關(guān)系更加融洽和諧，同時(shí)，在居民區(qū)黨組織的綜合協(xié)調(diào)下，物業(yè)管理費(fèi)的收繳率明顯上升，反過(guò)來(lái)也更好地促進(jìn)了物業(yè)管理的水平的提升，初步實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。一是積極參與課題調(diào)研?？倛?bào)告中涉及物業(yè)管理企業(yè)自身黨建和如何參與社區(qū)黨建的內(nèi)容和《物業(yè)管理企業(yè)在社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作中的作用研究》分課題報(bào)告，都是由協(xié)會(huì)調(diào)研完成的。協(xié)助政府部門選擇黨建基礎(chǔ)好的企業(yè)參與試點(diǎn)工作。在協(xié)會(huì)的各類會(huì)議上，做好宣傳動(dòng)員工作。為了使社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作通過(guò)一定的形式展現(xiàn)出來(lái)，協(xié)會(huì)創(chuàng)設(shè)了 歷時(shí)一個(gè)月的 “與業(yè)主同心 —XX 得到了社會(huì)各方的積極響應(yīng)和共同參與，取得了很好的效果。自律與誠(chéng)信”主題活動(dòng)。第四篇：黨建聯(lián)建工作總結(jié)以支部聯(lián)建為抓手扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作根據(jù)**城團(tuán)“關(guān)于深入推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的意見”，**公司立足自身實(shí)際，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)多方資源，統(tǒng)籌謀劃安排，初步形成了由地空公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的，以各支部為抓手，黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動(dòng)格局，全方位多層次提升**公司黨建聯(lián)建工作。黨建聯(lián)建突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過(guò)整合資源、相互配合、形成合力，從而達(dá)到以聯(lián)建促凝聚，以凝聚促和諧的目的。下屬**公司聯(lián)合黨支部在09年1月份與其承建的**工程所在地的虹口區(qū)新港街道自建居委會(huì)簽訂了聯(lián)建協(xié)議書，在兩年的協(xié)議期中，**公司聯(lián)合黨支部充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極幫助社區(qū)支部開展幫困助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)捐助達(dá)6000多元。黨建聯(lián)建工作是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨組建設(shè)的一項(xiàng)探索性創(chuàng)新工作，能有效的增強(qiáng)黨支部的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力。三家單位通過(guò)聯(lián)合開展學(xué)習(xí)、調(diào)研等活動(dòng)，相互交流各自黨建工作特色，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互運(yùn)用、借鑒學(xué)習(xí)型黨組的理論和方法， 共同探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組的有效途徑，從而促進(jìn)三方共同鞏固和發(fā)展先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，共同進(jìn)步。反腐倡廉建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)基本任務(wù)。通過(guò)與公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各子公司主要經(jīng)營(yíng)者簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，切實(shí)做到廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、開拓創(chuàng)新，從而維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益。一、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系。在社區(qū)層面，我們建立了社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)有一定規(guī)模、黨員數(shù)量多的物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)，建立了獨(dú)立黨支部；對(duì)黨員數(shù)量較少的物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)，建立了聯(lián)合黨支部；對(duì)小區(qū)物業(yè)無(wú)黨員的，建立了黨建聯(lián)絡(luò)員制度，由居民區(qū)黨總支派遣黨建聯(lián)絡(luò)員。全鎮(zhèn)居民區(qū)有xx個(gè)文化團(tuán)隊(duì)，其中設(shè)立黨支部的xx個(gè)，設(shè)立指導(dǎo)員的xx個(gè)。我鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)農(nóng)村城市化的過(guò)程。在這樣一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的發(fā)展條件下，傳統(tǒng)的社區(qū)管理思想和方式，很難適應(yīng)城市化的要求，管理中的問(wèn)題不斷的暴露出來(lái)：一是社區(qū)管理的組織結(jié)構(gòu)比較松散，無(wú)法掌控迅速擴(kuò)大的社區(qū)規(guī)模，形成了很多管理上的盲點(diǎn)，尤其是物業(yè)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為城市化進(jìn)程的一個(gè)瓶頸；二是居民的素質(zhì)差異性很大，各居民小區(qū)如動(dòng)遷農(nóng)民入住、市區(qū)居民購(gòu)房、來(lái)滬人員等不同層次的居民相融性問(wèn)題非常突出，已經(jīng)影響到了整個(gè)社區(qū)的和諧；三是社區(qū)的思想建設(shè)逐步在淡化，黨的基層組織建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)經(jīng)受著很大的考驗(yàn)。創(chuàng)新機(jī)制，理順各方關(guān)系。理順?biāo)姆疥P(guān)系，強(qiáng)化了黨組織在社區(qū)管理中的引領(lǐng)地位。一是協(xié)調(diào)式管理，由居民區(qū)黨組織牽頭建立聯(lián)席會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)的方式在小區(qū)的管理上取得平衡和控制；二是活動(dòng)式管理，建立物業(yè)公司經(jīng)理、業(yè)委會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議，組織業(yè)委會(huì)主任、居委干部等參加相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，開展豐富多彩的文化活動(dòng)；三是疏導(dǎo)式管理，居委會(huì)通過(guò)文明社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)文化活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)等公益性活動(dòng)體現(xiàn)四位一體的作用；四是透明式管理，通過(guò)制度上墻、開架式菜單服務(wù)各類告示、畫廊宣傳、電話或信箱聯(lián)系、居民代表大會(huì)等形式，實(shí)施政務(wù)公開、社區(qū)事務(wù)公開；五是服務(wù)式管理，以服務(wù)為先導(dǎo)，通過(guò)為居民排憂解難，贏得居民的認(rèn)同和歸屬，逐步達(dá)到社區(qū)管理目標(biāo)和居民的共同需要的統(tǒng)一，形成“自己管理自己”的社區(qū)管理機(jī)制。物業(yè)黨建聯(lián)建的初步成效體現(xiàn)在整合各方資源，形成工作合力。建立每?jī)蓚€(gè)月通報(bào)情況制度，由居民區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)公司定期召開專題性會(huì)議，向居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)匯報(bào)物業(yè)服務(wù)相關(guān)工作，共同協(xié)商遇到的問(wèn)題和解決的方法。建立雙向互動(dòng)考核機(jī)制，物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)每年一次的“雙優(yōu)雙好”評(píng)比考核，事先聽取所在居民區(qū)黨組織的意見。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度等運(yùn)作機(jī)制，四位一體的利益關(guān)系得到協(xié)調(diào)，齊抓共管、協(xié)調(diào)一致，形成新的管理合力，使社區(qū)服務(wù)更加全面、完善、具體。近年來(lái)，通過(guò)物業(yè)黨建聯(lián)建，各居民區(qū)的服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，各物業(yè)企業(yè)緊緊圍繞群眾需求，以黨員骨干為核心，成立了黨員服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新了一系列新的服務(wù)形式?，F(xiàn)在各物業(yè)企業(yè)都已經(jīng)形成了良好的工作機(jī)制，體現(xiàn)了以人為本的原則，贏得了居民的理解和信任。社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，卻與居民生活息息相關(guān)。如小區(qū)居民關(guān)心的安全問(wèn)題，我鎮(zhèn)的社區(qū)管理黨建聯(lián)建工作還在不斷探索中，還須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方法，抓住重點(diǎn)，抓出成效，解決實(shí)際問(wèn)題，使社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作不斷得到豐富和