【正文】 監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （ 8）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，將事先向建設(shè)單位報告。 總監(jiān)理工程師將及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 、工程驗收階段的質(zhì)量控制（ 事后控制 ） 工程驗收階段的質(zhì)量控制既事后控制，是對已形成的工程實體進行質(zhì)量檢查和認(rèn)定后，將質(zhì)量問題消除在驗收交工之前，確保工程能安全使用。 （ 2）、審核單位單項工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料。 （ 4）、檢查施工單位的整改結(jié)果；寫出工程質(zhì)量評估報告。 （ 6）、審核施工竣工圖和竣工檔 案資料。 、組織措施：落實好監(jiān)理小組組織機構(gòu)，明確土建技術(shù)管理和設(shè)備技術(shù)管理保證體系，督促施工單位完善內(nèi)部的質(zhì)量檢查體系，監(jiān)理方和施工安裝方都應(yīng)設(shè)置專職人員控制施工質(zhì)量。 35 、經(jīng)濟措施：將質(zhì)量目標(biāo)分解落實在有關(guān)環(huán)節(jié)上，動態(tài)地從施工準(zhǔn)備、施工進行和工序完成各個階段的質(zhì)量進行檢查分析，在審批有關(guān)費用和工程款支付時，應(yīng)用經(jīng)濟手段，采取獎勵和處罰措施，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制要點 序號 重點監(jiān)理分部分項工程 可能產(chǎn)生的隱患 質(zhì)量預(yù)控措施 1 主要原材料 1. 主要部分結(jié)構(gòu)砼不同批號或廠家的水泥混合使用 2. 進口鋼筋與國產(chǎn)的混合使用 1. 鋼筋隱蔽工程驗收時檢查材質(zhì)證明 2. 禁止水泥混用和使用受潮結(jié)果塊水泥 2 鋼筋焊條質(zhì)量及焊接質(zhì)量（包括電渣壓力焊，閃光對焊及電伏焊） 1. 焊接接頭偏心彎拆 2. 焊條型號不合要求 、寬1. 檢查焊工上崗證， 禁止無證上崗； 2. 每批鋼筋接 36 度、高度不符合 完后取樣進 3 鋼筋綁扎 1. 鋼筋規(guī)格型號數(shù)量及放樣與設(shè)計不符 2. 鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設(shè)計或規(guī)范要求 3. 鋼筋間距或排距偏差 1. 設(shè)專人對鋼筋質(zhì)量進行監(jiān)理 2. 督促施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人嚴(yán)格審查鋼筋翻樣 3. 在施工單位自檢基礎(chǔ)上， 由監(jiān)理人員對鋼筋隱蔽工程按 4 鋼筋工程 1. 鋼筋規(guī)格有錯（直徑、長度） 2. 鋼筋數(shù)量、位置不對 要求或焊接質(zhì)量 1. 鋼筋下料前，復(fù)查鋼筋規(guī)格 2. 鋼筋綁扎后，實地復(fù)查數(shù)量和位置 5 模板工程 軸線、標(biāo)高偏差； 模板尺寸偏每一層復(fù)檢軸線標(biāo)高一次 監(jiān)理人員 在施 37 差； 模板剛度不夠； 工單位自檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋檢查； 6 砼工程 砂石級配不良； 砂石含泥量超過允許值 商品砼公司錯發(fā)砼標(biāo)號； 水灰比外加劑參量控制不嚴(yán)； 砼振搗不夠密實； 砼養(yǎng)護不當(dāng)。 7 室內(nèi)外裝飾 裝飾材料及施工操作不符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 、進度 控制方法和措施 38 、進度控制工作程序 、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進度計劃； 、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 、當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求書面通知承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施。 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度極其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理建議預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠。 、控制：在項目施工的全過程中，進度計劃與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正。 、按施工階段將項目分解為基礎(chǔ)部分、主體部分、裝飾、設(shè)備工程、 39 安裝、調(diào)試等階段，突出控制重點。 、具體劃分專業(yè)工種，協(xié)調(diào)好相互之間的 配合，確定各工種交接日期。 、進度控制的措施 、組織措施：落實現(xiàn)場監(jiān)理小組中進度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工；進行項目分解，如按項目進度階段分；確定每一周的進度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。通過進度計劃與實際進度的動態(tài)比較，每月定期地向業(yè)主提供比較報告和糾偏措施。 、經(jīng)濟措施：保證資金供應(yīng)滿足進度要求；承包合同中規(guī)定獎懲措施。 ①業(yè)主不能按合同規(guī)定在開工前交出施工場地，或障礙物未清除，施工用水用電未通； ②因設(shè)計圖紙修改（業(yè)主或設(shè)計院提出的修改），影響進度或增大工程量，及修改（變 更）工程設(shè)計通知，未在該修改（變更）部位施工開始前送達乙方簽收而影響進度者； 40 ③由業(yè)主提供的設(shè)備、成品、半成品等未按乙方要求進場，或向乙方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者； ④因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、水災(zāi)、暴雨、地震等）。 、合同管理 、合同管理要點： （ 1）、協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結(jié)構(gòu)。 以上兩項由業(yè)主決定是否委托。 （ 4）、對各方可能出現(xiàn)的違約事件進行預(yù)防，特別是防止業(yè)主出現(xiàn)違約行為。 （ 6）、業(yè)主委托的其他需要的事項。針對 工程的具體情況，構(gòu)架出整個合同結(jié)構(gòu)，確定各分項合同的范圍及形式，運用法律的手段組織好工程建設(shè)。 、索賠管理 索賠管理包括兩個方面的內(nèi)容： （ 1）、檢查合同中對乙方所規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行情況，或檢查甲方以合同規(guī)定應(yīng)享受的權(quán)利兌現(xiàn)情況，如有與 合同相出入的情況發(fā)生，則及時向乙方索賠。 、資料及信息管理 、建立本工程項目的信息編碼體系。 、運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。 、建立工地例會制度、整理會議記錄。 、其他與本工程有關(guān)的其他資料及信息的收集、整理。 、審核施工單位編制的“安全技術(shù)措施方案”和施工組織設(shè)計、施工方案的安全措施。 、協(xié)助調(diào)查處理重大安全事故。 、組織協(xié)調(diào) 工程項目實施過程中存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方及材料、設(shè)備供應(yīng)等單位，為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)既需要協(xié)同作戰(zhàn)，又存在各自的利益，在工程建設(shè)中必然會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，因此質(zhì)量控制、進度控制和投資控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所有規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理將各方力量組織協(xié)調(diào)好，才能保證目標(biāo)按期實現(xiàn)。按工程合同做好協(xié)調(diào)工作，固然為三大目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件，但光有這方面的條件是不夠的，還需要通過更大范圍的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系以及與政府和社團組織的良好 關(guān)系等方面的內(nèi)外條件。 在不同工程階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法也不盡相同，也隨階段的變化而變化。 尊重設(shè)計單位意見，約請設(shè)計 單位向施工單位做設(shè)計技術(shù)交底及參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收等。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失，若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的技術(shù)、材料或設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦，支持設(shè)計單位技術(shù)革新。它是監(jiān)理公司自身工作程序，也是被監(jiān)理單位應(yīng)該遵守的一項工作制度。 （ 4）、協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)單位之間的關(guān)系 質(zhì)監(jiān)單位，是代表政府授予的檢查、監(jiān)督、認(rèn)可工程質(zhì)量和備案的權(quán)威單位，在控制工程質(zhì)量方面，監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)單位的目標(biāo)是完全一致的。因此，監(jiān)理方除按監(jiān)理要求工作外，還應(yīng)主動接受其對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，按質(zhì)監(jiān)方的有關(guān)要求進行工作，聽取和執(zhí)行他們的意見，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位為確保工程質(zhì)量而密切協(xié)作。 44 十一、監(jiān)理工作制度和注意事項 1 建立監(jiān)理日記制度，記錄工程進展、設(shè)計、施工問題， 停水停電、 天氣和建設(shè)單位等各方面因素對施工技術(shù)問題提出監(jiān)理意見。 3 根據(jù)形象進度，核實施工單位項目經(jīng)理上報完成的工程量，進行簽證工作，適時編制監(jiān)理月報，主送建設(shè)單位，抄報監(jiān)理單位本部，抄送施工單位。 5 監(jiān)理人員個人不得接受建設(shè)單位的額外津 貼、材料設(shè)備供應(yīng)單位的回扣，施工單位的盈利分配或補貼等。 6 監(jiān)理人員不得在任何報刊上發(fā)表貶低同行 ,吹噓自己的文字和講話。 8 在施工過程中，因質(zhì)量技術(shù)要求簽證者，監(jiān)理組只簽證代表質(zhì)量工程量意見，重大工程量簽證事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意，涉及經(jīng)濟費用以建設(shè)單位簽證為準(zhǔn)。 10 當(dāng)質(zhì)量、安全與進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)作出是否調(diào)整施工進度的決定，并報告建設(shè)單位。單 45 面頁邊距：上部 、下部 cm、左邊 cm、右邊 cm ；雙面頁邊距：上部 、下部 cm、裝訂邊（內(nèi)側(cè)） cm、自由邊（外側(cè)） cm。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用這些設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交給原提供單位。 十三、安全和文明施工 一、安全監(jiān)理的依據(jù)： 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 施工組織設(shè)計。 三、安全監(jiān)理的內(nèi)容： （一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理內(nèi)容 督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目安全施工責(zé)任書。 審查總包、分包單位的安全生產(chǎn)許可證或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)。 督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，提出明確的安全生產(chǎn)制度，管理措施，并認(rèn)真實施監(jiān)督檢查。審核應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況； （ 2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況； （ 3）起重機械設(shè)備，施工機具、電器設(shè)備及其它特 種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。 （ 5）施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施； （ 6）施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項目針對重點部 47 位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。 （ 9）安全管理目標(biāo)。 復(fù)查施工承包單位的大型施工機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見。 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī) 施工作業(yè)。 督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場的廢水，揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查施工單位使用的建筑起重機械，必須具有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)放的《建筑起重機械設(shè)備備案牌》和法定檢測機構(gòu)發(fā)給的《檢測合格標(biāo)志》。 在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把“安全”作為工地例會的主要內(nèi)容，使預(yù)防落到實處。 審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）； 審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫； 49 ② 安全技術(shù)措施應(yīng)由 施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審； ③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可； ⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn) 。 ② 腳手架： A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。 ④高處作業(yè)： A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。 ⑥ 塔式起重機： A 地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要； B 起重機拆裝的安全措施是否齊全完整； C 起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整； D 起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全； E 起重機的安全使用制度是否健全。 ⑧ 安全文明管理： 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。 四川城市建設(shè)工程有限公司 濱江路 772號危房改造項目（觀景文府） 監(jiān)理部