【正文】 工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行質量、環(huán)境保護、職健安全三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。一是從職工關心的熱點、難點、疑點入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。大廈之成,非一木之材。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。高度重視經營開發(fā)工作。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。始終把思想作風建設擺在第一位。二、存在的問題和今后努力方向總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展?，F(xiàn)將XX年度的個人述職及述廉情況報告如下：一、取得的主要成績及工作措施（一）信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)同步增長。一是客戶數(shù)量有明顯增加。增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良率是我行成立以來的最低點。加強了利率和利息回收工作的業(yè)務管理，；，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)了同步增長。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風險監(jiān)測、預警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風險的能力得到進一步提高。一是加強貸前調查工作，統(tǒng)一調查報告格式。在此基礎上，又在全行范圍內推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務調查報告格式，規(guī)范了信貸調查報告的內容。根據(jù)我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防范授信風險。XX年我部采取舉辦培訓班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務知識和風險控制能力有所增強。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機制。二是嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風險和操作風險。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務的法律風險。在貸后管理方面?？傂匈J后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合，加強貸后跟蹤管理。全年共查出各類授信業(yè)務風險問題73個、管理問題11個。XX年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱 等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質量得到提高。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。（三）信貸結構調整工作取得初步成效。其中，；，較年初增加了470個百分點；，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業(yè)風險有所釋放。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監(jiān)會關于進一步加強案件風險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務管理條線內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風險防范工作中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。由于歷史的原因，我行關聯(lián)交易授信余額一直較高，是我行資本凈額的185，大大超過銀監(jiān)局關于“關聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50”的規(guī)定。今年，（目前歸還了3億元），致使關聯(lián)交易余額居高不下，超出監(jiān)管指標105個百分點。12月末，超出xx銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標（120）。（三）集中度風險仍很突出。③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，集中度風險比較突出。（一）優(yōu)化管理，提高效率進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢。改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務發(fā)展相適應的信貸管理模式。提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質的合作項目及客戶開啟綠色通道。（二）控制風險，促進發(fā)展繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務的發(fā)展及風險控制提供制度保證。嚴守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務可能產生的風險。述職人：xxx二ｏｏ七年元月十三日XX年銀行信貸部總經理個人述職總經理個人廉潔從業(yè)述職報告電力公司總經理兼黨委書記個人述職報告總經理述職銀行總經理述職報告總經理辦公室助理個人述職報告我是從XX年10月份正式從商務中心調到總經理辦公室，手頭上延續(xù)了之前兼任的項目申報工作和公司知識產權管理工作，擔任主任助理后分管公司人事勞資工作，后因張婷婷的調離，接手了公司員工的社保管理工作。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護公司的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理。在工作5個月的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，總經辦作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人覺得有以下不足：人力資源工作要求我原則性強，日常的行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。我曾在一份資料上看到這樣一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。這5個月中，我總結出了工作中存在的主要問題（一）、人力資源方面：招聘力度不夠培訓不夠系統(tǒng)（二）行政工作方面：督導還不成體系，執(zhí)行力度不夠（三）材料申報方面：做事過于草率，存在馬虎、應付了事的做法。11年的工作思路（一）、集中力量解決上述提出的主要問題。建立和考核掛勾的培訓管理體系，使培訓工作落到實處；重點完善督導體系，加強執(zhí)行力度。（二）、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上，協(xié)助各部門逐步建立各種規(guī)劃，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。同時建議公司借著3月底部級成果鑒定會的機會再培養(yǎng)一位這方面的人才（因為我就是從09年產品鑒定會開始接觸材料申報這項工作的），這樣兩人互相提醒、互相監(jiān)督、互相幫助，日后的申報工作也會平穩(wěn)地進行下去。