家裝公司20xx管理制度-閱讀頁
2025-06-03 07:29本頁面
【正文】 主持設計部工作，主持公司各項工程的施工設計方案審核及設計中心工作安排，預算的編制及廣告設計工作。 作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 設計師對預算的價格數(shù)量最終負責，根據(jù)客戶要求和裝修價位，給客戶推薦合理的裝修材料。作好客戶的咨詢服務和協(xié)調聯(lián)系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。 銷售部門每月領取部門任務，想法設法增加客戶導入量，不能完成任務或 無業(yè)績，以績效底薪每月降低 200 元。 做好日常的材料發(fā)放和實際用量，確保發(fā)貨數(shù)量與實際到公司材料數(shù)量的準確性。 因工作失誤造成公司損失，扣罰季度獎金。負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。 認 真審核報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。 因工作失誤造成公司損失，扣罰季度獎金。如遇作息時間變動，辦公室另行通知。請假或臨時有事不在公司的，必須由本人提前打 電話告知本部門經理說明情況及理由，本部門經理同意方可執(zhí)行（詳見流程）。 一層 辦公室區(qū) 桌面衛(wèi)生 必須 每天 打掃（平時若發(fā)現(xiàn)有污濁應及時清理）。當月累計曠工達到3 次 ,公司作除名處理 。 （ 2） 有事情提前一天請假，特殊情況須由 負責人 簽字 ，否則按曠工處理一次罰款100 元 設計班： （ 1）原則上遵照裝飾公司正?？记谝?guī)定執(zhí)行。 （ 3）每周二、六、日不得輪休。 發(fā)現(xiàn)嚴重浪費過失的罰款 100 元。 （三）休息日：每周星期二、六，日不得輪休。 員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須 填寫考勤異常記錄表 告知行政部。 （一）、工程主管工作職責 負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。 認 真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。 若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 30%作為處罰。 （二）、 工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度 為了保障 和維護正常的生產和管理秩序，公司特制訂以下管理制度，凡進入現(xiàn)場的所有施工人員都必須自覺執(zhí)行，嚴格遵守。 做到文明施工，嚴禁偷盜行為 ,在指定區(qū)域堆碼材料，不準亂堆亂放。 做到人走場地清，每天打掃現(xiàn)場，關閉水，電，氣的總開關，并關好門窗。 違反以上規(guī)定按工程相關管理制度 50 元 /次進行處罰。 在月總結，季度總結，和月總結中評選五好員工，以示獎勵
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