【正文】 全施工 專職安全員、施工員、各專業(yè)班長 3 材料裝卸、管理、庫房 專職安全員、材料班長 4 施工用電 專職安全員、電工班長 5 機械設備 專職安全員、各專業(yè)班長 6 消防 專職安全員、材料組長、各專業(yè)班長 7 生活辦公區(qū) 專職安全員 8 場區(qū)防護及安全管理 專職安全員 9 安全防護措施 主任工程師、技術員 三、安全生產(chǎn)措施 （一）機械挖土安全措施 多臺機械開挖，挖土機間距應大于 10m。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。 開挖應嚴格按要求放坡。 機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。應設安全欄桿。 （二） 破碎 作業(yè)安全措施 機械破碎施工應有嚴格的組織性和計劃性，為重要工程應事先編制施工組織設計，經(jīng)報上級有關部門審批后方準執(zhí)行。 對破碎機械人員，應進行專門的安全技術培訓和考核，進行詳細的安全技術交底，并履行嚴格的交手續(xù)和填寫交記錄，制定安全檢查制度。 四、消防管理措施 １、現(xiàn)場設置防防井，消防井上不得覆蓋其他材料。 ３、現(xiàn)場不得隨意搭設木板房，隨意搭電線，禁止違章用電。 ４、電、氣焊集中管理，集中設置，嚴格執(zhí)行用火制度。 ５、水泵必須獨立電源，電器設置必須有電工值班，電工、電焊工應 持證上崗。 ７、油料房、配電房、爆破材料倉庫配置相應的消防設置（如干粉滅火器、消防桶）。對易燃易爆物品作到隨進隨用，分庫存放、專人看管。 五、施工安全用電管理措施 施工現(xiàn)場電工，必須執(zhí)行建設部頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全即使規(guī)范》中的明確規(guī)定，施工現(xiàn)場外側邊緣與外電架空線路的邊線之間不許保持安全操作距離，最小安全操作距離就不小于表所列數(shù)值。必須按操作規(guī)程架設，架空線路要用絕緣導線，導線必須有足夠的絕緣強度，機械強度和導電能 力，凡絕緣層嚴重破損或老化禁止使用。 室外設置閘箱最好不用木質制作，因為木質受潮和雨水浸蝕后，絕緣性能下降，不便于整體防漏電保護。 施工現(xiàn)場照明裝置與人的接觸是經(jīng)常的、普遍的。 施工現(xiàn)場員工必須按規(guī)程規(guī)定操作，嚴禁違反操作規(guī)程架線及安裝。施工現(xiàn)場電工如違章操作，不符合安全技術規(guī)程要求架線安裝經(jīng)查出后，給予罰款或者給予行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責任。 堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。 進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各重要部位均設安全警示牌，并設安全宣傳標語。 定期檢查機械、設備，并要設專人操作，非機械人員禁止上崗操作。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設、電閘箱、開關、閘刀及用電機設備、燈具等均應按施工用電安全規(guī)程設置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目安全員對當事人處以 100 元的罰款。每周例會上作出匯報。 設立安全生產(chǎn)獎勵先進。 現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電動 工具必須有漏電保護器，如手持電動工具未設漏電保護器，扣罰現(xiàn)場電工 10元，并發(fā)停工通知書。 現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報公司有關負責人。 第十 章 確保工期的技術組織措施 一、工期目標 本公司根據(jù)該工程設計和施工特點，結合公司實力和施工經(jīng)驗，承諾施工總工期為 4０ 日歷 天。 施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。 施工管理人員或班組長素質不高，施工時度緩慢或受質量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。 三 、保證工期的技術措施 對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。 制定高溫期施工措施，為施工創(chuàng)造后勤保障。 四 、保證工期的組織和經(jīng)濟措施 對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調整。 建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員， 質檢員及預算員。 實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員 的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組 500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組 1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。 五 、施工準備階段的工期控制措施 施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工 期目標的基礎，其主要措施為： 按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工 總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。 六 、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項工作提前編 制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。 工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。 項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故 七 、 工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調度等。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。 實行工期獎罰與工資掛鉤。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。 工地大門設本公司形象宣傳標語。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡圖用統(tǒng)一制度上墻。 施工現(xiàn)場設置茶水桶和水杯。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設排水溝，場地無積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設置固定架，不得綁扎和纏繞。 三、施工現(xiàn)場環(huán) 境保護 積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾 民問題，粉塵污染問題等。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。 四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調的內(nèi)容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 現(xiàn)場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現(xiàn)場文明施工。 主任工程師主要負責內(nèi)外技術管理及協(xié)調，負責本工程日常技術管理，協(xié)調和技術工作安排，協(xié)調好與技術工作有關的外部事務，主持質量 例會，組織質量創(chuàng)優(yōu)小組開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。 材料組長，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應，分配及協(xié)調等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進度。 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設計師管理商提出建議，完善設計內(nèi)容。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”，進行對施工質量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和 檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 認真學習本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質量、進度及工期控制和投資控制。 虛心向監(jiān)理人員學習，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術 和管理 水平。 對本公司人員嚴格要求，對不適應監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調離本項目。