【正文】 行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。使用計(jì)劃見附表三二、 主要機(jī)械設(shè)備配置見附表一三、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃我公司進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際要求和工作量，按進(jìn)度提供材料。第八章、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、分公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。具體施工準(zhǔn)備工作見下表：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序 號項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。1公司3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和細(xì)部控制部。4項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位2公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。3項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。2)、本工程施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?。爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證后才可作業(yè)。4)、場區(qū)內(nèi)存在多種不良地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)勘察資料和設(shè)計(jì)要求，采取有效的處理措施。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算出準(zhǔn)確工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。平面規(guī)劃，落實(shí)現(xiàn)場，完善辦公用房、生活用房、健全場地，完善臨水和臨電設(shè)施。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。精干的工作隊(duì)組根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。施工力量，組織勞動力進(jìn)場：按照開工日期和勞動力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。五、物資準(zhǔn)備辦公室位置，將移動集裝箱提前運(yùn)至現(xiàn)場安裝，以確保工期。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有機(jī)械設(shè)備性能良好。第九章、技術(shù)組織措施計(jì)劃一、保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施本工程工作量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的方法：(1)、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)①、規(guī)劃：確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。有效的控制施工進(jìn)度。④、分解：按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。保證工期的管理措施：1)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。2)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動全體員工的工作積極性。4)、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。5)、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺75KW的柴油發(fā)電機(jī)備用。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(3)、技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。在本工程項(xiàng)目施工中，我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量。工程合格率100%。（二）組織保證措施質(zhì)量保證體系(1)、為保質(zhì)、如期地完成本標(biāo)段的全部工作，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，精心組織、合理施工，把“視質(zhì)量為生命”作為我們一切行動的方針，把“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求”作為我們質(zhì)量管理的基本要求，把“爭創(chuàng)全優(yōu)工程”作為我們永不動搖的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量的過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系質(zhì)量保證體系框圖建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)(1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)——質(zhì)檢組，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制，形成第二級監(jiān)理系統(tǒng)。質(zhì)量管理職責(zé)分配表工 作 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安部項(xiàng)目工程統(tǒng)籌部作業(yè)隊(duì)物資流動中心測量組施工準(zhǔn)備階段編制施工管理規(guī)劃★○●編制施工組織設(shè)計(jì)★●☆接收技術(shù)資料●建立測量控制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底△△△▲施工圖紙自審、會審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃○★▲●△施工階段建立工序管理點(diǎn)○●☆開展QC活動●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材 料 檢 驗(yàn)△△△●工序交接管理○●班 組 自 檢●專 檢○☆△●聯(lián) 檢△△●△△施工技術(shù)問題處理■●△△計(jì) 量 管 理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗(yàn)收工程資料整理★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技 術(shù) 總 結(jié)○●服務(wù)后 期 服 務(wù)●△△圖例■ 決策 ● 主辦 ○ 督促 ★ 審批 ☆ 執(zhí)行 ▲ 協(xié)辦 △ 參加建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序(1)、作業(yè)隊(duì)在每一道工序過程及完成后，由施工管理人員按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。(2)、項(xiàng)目部員工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和操作技能，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。(3)、配置專職質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格監(jiān)控“三工序”管理的執(zhí)行，堅(jiān)持“三檢制”和“四不放過”原則。 合格合格質(zhì)量檢查框圖 單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序單項(xiàng)工程完成上道工序完成合格 不合格合格不合格返工自檢組自檢返工現(xiàn)場自檢組自檢不合格質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查記錄不合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格不合格不合格合格合格合格報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師合格合格下一道工序計(jì) 量 支 付(4)、配置見證取樣員一名。(5)、施工前編制質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃、指導(dǎo)書組織施工。(7)、施工中所使用的計(jì)量器具器均按規(guī)范要求定期到技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)校準(zhǔn)，確保精度符合規(guī)范要求；施工中所使用的機(jī)械設(shè)備，每周檢查不少于一次，堅(jiān)持維修保養(yǎng)以避免因機(jī)械設(shè)備故障引起的質(zhì)量安全隱患。(9)、嚴(yán)格履行質(zhì)量自檢和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收制度，任何工序或任一單項(xiàng)工程必須先行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下一工程的施工。、我們的HSE管理目標(biāo)是：無死亡事故，無重大財(cái)產(chǎn)損失，輕傷控制在3‰ 以內(nèi)，避免給業(yè)主造成人員財(cái)產(chǎn)損失。、認(rèn)真組織對員工進(jìn)行HSE的宣傳教育，增強(qiáng)員工HSE意識；、落實(shí)各項(xiàng)HSE措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；、盡量避免無傷害、無環(huán)境污染、無人身事故，爭取在本項(xiàng)目的HSE管理上爭創(chuàng)一流業(yè)績。、做好巡檢工作，及時(shí)糾正各種違章行為，消除事故隱患。、車輛、吊裝機(jī)械的廠內(nèi)運(yùn)行安全管理。、做好構(gòu)件搬運(yùn)過程中安全防范措施的落實(shí)。、材料、設(shè)備、施工機(jī)械搬運(yùn)過程的安全管理。、現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗(yàn)收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的控制管理。企業(yè)法人是項(xiàng)目部HSE管理的第一責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的管理代表。HSE管理組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)法人是本項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人； 、 企業(yè)管理代表，主管項(xiàng)目部HSE工作，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；、項(xiàng)目經(jīng)理、HSE控制員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)，并持有專業(yè)崗位證書、施工隊(duì)、作業(yè)班組要設(shè)兼職HSE監(jiān)督員，配合項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員工作。企業(yè)管理代表企業(yè)法人現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人HSE控制員各施工班組、企業(yè)管理代表HSE管理職責(zé)對項(xiàng)目部HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管項(xiàng)目日常HSE工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期主持召開HSE例會，監(jiān)督全體員工參加班組每周的安全會議，向公司匯報(bào)有關(guān)HSE管理方面的情況；定期組織本項(xiàng)目部的HSE檢查，監(jiān)督隱患整改，必要時(shí)可簽發(fā)停工令。、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查，落實(shí)事故隱患的整改。負(fù)責(zé)組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；參加重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作；負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)，制定防范措施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更、應(yīng)急管理事項(xiàng)。、工程技術(shù)人員HSE管理職責(zé)項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、審定施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，確保HSE管理措施滿足HSE管理的規(guī)定要求；實(shí)施施工技術(shù)監(jiān)督管理，檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)解決HSE管理中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；負(fù)責(zé)組織HSE管理新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)、裝備的推廣應(yīng)用工作；參加重大事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織糾正技術(shù)措施的編制與審定工作。、施工隊(duì)長職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定項(xiàng)目部HSE管理文件，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)，對HSE管理工作負(fù)責(zé)；組織本施工隊(duì)員工的參加HSE管理教育；督促并參加班組周一安全活動，檢查班前安全講話；進(jìn)行HSE管理工作的督促檢查，及時(shí)制止違章行為，落實(shí)隱患整改，不斷改善工作環(huán)境條件；發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別、評估、危險(xiǎn)源根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)，成立