物業(yè)公司年度計劃表與物業(yè)公司護衛(wèi)員培訓方案匯編-閱讀頁
2024-11-23 03:18本頁面
【正文】 項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。(三) 行政工作：綜合管理部在xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。物業(yè)公司護衛(wèi)員培訓方案護衛(wèi)員培訓方案一．公司概況二、公司理念三、企業(yè)精神四、管理模式五、質量目標公司新接管的物業(yè)兩年內達到省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標準和“省級文明大廈”的標準。業(yè)主對大廈內物業(yè)管理服務滿意率達95%以上有效投訴處理率100%。大廈內衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達市級精品工程標準。六、員工行為規(guī)范（一）員工守則遵守國家政策法令、法規(guī)、遵守長春市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度。按照本公司《培訓制度》的要求接受業(yè)務指導、各類培訓及考核。嚴格遵守勞動紀律，按質量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關人員逗留。[1][3]下一頁
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