【正文】 惡化趨勢，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行?？傮w工作目標(biāo)是：生產(chǎn)原油 萬立方米。自然遞減率 %。確保隊(duì)伍穩(wěn)定。實(shí)施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老1老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個(gè)剖面。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。開展“地質(zhì)管理年”活動，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。實(shí)施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。建立工作流程圖和說明書，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對性和公正性。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對b、c類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價(jià)，并與班組評價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。深入推行內(nèi)部分配制度改革。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊(duì)”活動。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”制度，形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅(jiān)持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實(shí)到位，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)