機電銷售年終工作總結(jié)與機電銷售年終工作總結(jié)范本匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領(lǐng)導給予工作上指導。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。 主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調(diào)動員工的積極性、主動性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒有積極性。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。 機電銷售年終工作總結(jié)范本又是一年年終時, 即將過去的xx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。光陰荏苒，xx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁x年市場的疲軟與競爭。公司接連榮獲xx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、 金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會 銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?接單未發(fā)貨設(shè)備如下：zsb4932*61臺ztb4850*2a 1臺 zxk4840*5/r 1臺zsb4150*8/r 2臺zs4150*23臺zs4132*2 5臺zs4150*2a3臺 zsb4950*5/r 3臺zsb4150*3/z 2臺zs4180*2a 2臺q51170 1臺q51135l 13臺 z62203*2 2臺2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務(wù)客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：設(shè)備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。 設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對金融風暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要
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