車間干部個人年終工作總結(jié)與車間年中工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:38本頁面
【正文】 、預演及操作的有機統(tǒng)一。二萬噸設備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。6月26日連夜對 4變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。存在的問題：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難。空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)。運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難?！拒囬g年中工作總結(jié)三】截止xx年x月x日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作。二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進。下半年工作思路：確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保
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