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車間安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)報告與車間工人個人年終總結(jié)范文匯編-閱讀頁

2024-11-23 02:36本頁面
  

【正文】 。,不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉?!拒囬g工人年終總結(jié)三】回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān),通宵備戰(zhàn)的艱辛,應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,也能明顯的感覺到自己的成長,現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下:一、人員培訓(xùn)管理及成本控制:自開年以來,為了節(jié)約人員工資成本,繡花機(jī)員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài),下半年控制在20人左右,今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)實施計劃尤其重要,對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃,來提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。為了控制工資成本,發(fā)揮員工的最大潛力,在人數(shù)上比去年壓縮了20%,整體工資下降5%,個人工資反而上漲15%左右。尤其是繡花工價,牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。繡花輔料的合理運(yùn)用跟往年比,也得到了一個明顯的提升,沒有看到明顯的浪費,倉庫和采購有準(zhǔn)確的對比依據(jù)。繡花車間的房租和機(jī)器磨損折舊要占到目標(biāo)產(chǎn)值的35%,全車間(員工、制版、打樣、組長、主任)的總工資要占到目標(biāo)產(chǎn)值的40%,繡花輔料機(jī)物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)占到目標(biāo)產(chǎn)值的10%,%,產(chǎn)值稅占到目標(biāo)產(chǎn)值的17%,目標(biāo)產(chǎn)值為月/150000元,由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個月達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)值。為了達(dá)到公司和責(zé)任人雙贏的基礎(chǔ)上,望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。%,外發(fā)占33%,去掉外發(fā),%,綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))%。希望以后繡花報價,上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來,協(xié)助繡花報價,為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。沖著自己對繡花的專業(yè),很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些背道而馳,對繡花的異常預(yù)估不全面,導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響,對繡花的質(zhì)量把控不全面,導(dǎo)致今年外接富安娜的一單,因質(zhì)量問題,賠款1萬多元,本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。在工作與其它部門銜接時,有很多地方?jīng)]有銜接到位,導(dǎo)致相應(yīng)部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路,在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。我會力求做到盡善盡美。20xx年對我來說是一個嶄新的一年,也是一個新的起點,更是一種跨越性的挑戰(zhàn),我會加倍的努力,規(guī)劃好我明年的工作,完善好我這一塊的工作。
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