【正文】 超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成98%，安全生產(chǎn)無事故，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全廠500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。綜合供電煤耗；完成了 克/千瓦時，比計(jì)劃下降 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時。營業(yè)收入：完成 億元，比計(jì)劃減少 億元，完成計(jì)劃的 %同比增加 億元，增長了 %。（二）主要工作完成情況構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長周期安全運(yùn)行：發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，加大了反違章和反事故演習(xí)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作；加強(qiáng) 了重大危險源和“二十五項(xiàng)反措”管理，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合；上半年，對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動，組織職工開展了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實(shí)三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。上半年實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行天的優(yōu)異成績，為完成上半年的發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件樹立節(jié)約意識、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理在經(jīng)營管理中，我們結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善了預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)活動分析會的作用，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)實(shí)施責(zé)任成本管理。在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，同時加大營銷力度，在在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷，加大熱費(fèi)回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強(qiáng)煤場管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)XX年將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點(diǎn)工作，上半年多次召開節(jié)能環(huán)保專題會議，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項(xiàng)節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日常化、制度化。在生產(chǎn)過程中，細(xì)化運(yùn)行基礎(chǔ)工作，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。緊抓機(jī)遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)上半年，緊抓機(jī)遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)，在基建準(zhǔn)備中，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測設(shè)計(jì)招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認(rèn)真開展了基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在反腐倡廉建設(shè)中，按照中紀(jì)委五次全會精神和《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)還是三個文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿意的成果。二、XX年下半年工作安排夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。認(rèn)真消缺、確保設(shè)備長周期運(yùn)行牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行是最大的效益“意識，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項(xiàng)“重措管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行。規(guī)范服務(wù)、進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量把社會效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓(xùn)，利用夏季檢修時機(jī)、對所有換熱站、供暖管線進(jìn)行維修、維護(hù)，消除供熱隱患；積極申請資金，協(xié)助用戶對供熱老化管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進(jìn)行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。注重黨的建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展按照呼倫貝爾公司黨委部署認(rèn)真開展基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設(shè)，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對內(nèi)、對外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會、青工組織作用，加大員工培訓(xùn)力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)，推廣“白國周班組管理法”，推進(jìn)班組建設(shè)工作上新水平