【正文】 購買魚、肉、面粉等物質(zhì)送到他們手中。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)資金1500xxxx修復(fù)了自然村道路和農(nóng)田水利設(shè)施，在xxxx年6月份我村突遭龍卷風的襲擊，使部分村民受到嚴重損失，我當時看在眼里，急在心里，一方面按扶群眾，一方面尋求解決的辦法，經(jīng)過我多次努力和尋求，終于在民政部門的大力協(xié)助下，解決資金600xxxx，急時發(fā)放到重災(zāi)戶手中，解決了他們的燃眉之急。選派第一書記工作總結(jié)篇四派駐姜屯鎮(zhèn)商村以來，我嚴格堅持吃住在村，認真開展入戶走訪，細致梳理了村內(nèi)各種問題的來龍去脈，制訂并實施了一系列工作措施。全力抓好信訪穩(wěn)定一直以來，商村信訪形勢嚴峻，特別是在辰龍機床項目征地期間，來村反映問題、催要各類債務(wù)的人員絡(luò)繹不絕，為了切實做好村內(nèi)信訪穩(wěn)定工作，我一直堅持以下幾點：(1)堅持良好的作息習慣。(2)堅持重點突破。發(fā)現(xiàn)并鞏固了幾處村民聚集場所，及時了解村內(nèi)信訪動向，通過及時匯報請示，全力靠上工作，確保了我村近七個月來未出現(xiàn)一例集體上訪、越級上訪案件。依法開展民生工程近年來，商村房屋、道路建設(shè)不規(guī)范，占用、損壞了村內(nèi)幾條主路、蓄水坑及大部分排水溝渠，本著依法、公平、公正的原則，我組織了公開招標活動，完成了村東村西排水渠加固、環(huán)村路拓寬、道路清理、攝像頭安裝等多項工作。認真細致，圓滿完成辰龍機床項目征地補償。二、存在問題通過駐村后各項工作的步步推進，商村信訪形勢日趨好轉(zhuǎn)，以往被動的工作局面逐步改善，但與周邊先進村相比，仍然存在著一定差距，主要表現(xiàn)的以下幾個方面：村集體收入無保證。目前，窯廠已關(guān)停取締，柳樹園已被威達二期項目征用，養(yǎng)雞場土地租賃費一直欠繳，除趕上項目征地外，村內(nèi)缺乏穩(wěn)定的集體收入。目前，村兩委成員有13人，開展日常工作、召開兩委會時能夠按時參加的僅有9人，村內(nèi)共有黨員39人，通過組織兩次黨員會，參會人員不足一半，黨員干部的工作積極性有待提高。截至本年度第二次計劃生育集中服務(wù)活動末，我村應(yīng)參加婦檢人員456人，占整個辦事處的60%，人員基數(shù)大，加之村內(nèi)部分人員思想覺悟較低，妄圖達到出現(xiàn)違紀，處理干部的目的，計劃生育形勢十分嚴峻，已連續(xù)兩次全鎮(zhèn)排名墊底。充分發(fā)揮港臺工業(yè)園、威達重工二期、泰通車業(yè)、辰龍機床項目坐落我村的優(yōu)勢，成立物業(yè)開發(fā)公司，為各項目提供工程施工、保潔等方面的服務(wù)，擴大村集體收入。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)村內(nèi)計生違紀人員，立即采取措施，盡早盡快解決，達到各個擊破的目的，避免每次計劃生育集中服務(wù)活動中剩余尾數(shù)較大，短時間難以解決情況的出現(xiàn)。在村情相對穩(wěn)定的前提下，利用黨小組會、兩委會、黨員會等多種會議形式，加強黨性教育，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，同時,通過各項工作合情合理、公平公正的開展，促使班子成員進一步磨合，威信進一步提高，情感進一步交融，以此平穩(wěn)淡化村內(nèi)各種矛盾，廣泛提升黨員干部的工作積極性。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實現(xiàn)標準化管理，建設(shè)標準化選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。工分（工資的體現(xiàn)形式）實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機兩臺，給煤機24臺，拆除后重新利用給煤機1臺，刮板機2臺，對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標準化選煤廠的各項條