質(zhì)量管理qc考核辦法-閱讀頁
2025-06-03 03:23本頁面
【正文】 對(duì)于異常 數(shù)據(jù)及時(shí)反饋并尋找出原因者給予獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元，如崗位負(fù)責(zé)人未及時(shí)發(fā) 8 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，最終給 QC 造成不良影響，扣罰： 50100 分 /次。 利用業(yè)余 時(shí)間改進(jìn) /創(chuàng)新新方法（不低于原標(biāo)準(zhǔn)）、尋找出問題品種原因并經(jīng) 35 批產(chǎn)品驗(yàn)證同時(shí)完成相關(guān)方法學(xué)驗(yàn)證的（含方案起草、報(bào)告匯總）： 200 分 /個(gè) 工作內(nèi)容類別 分類考核表中每項(xiàng)工作的分值是指準(zhǔn)確按時(shí)完成該項(xiàng)工作時(shí)所得的分值。 月度先進(jìn)必須為上月積分最高者，季度先進(jìn)必須為上季度積分最高者，半年先進(jìn)必須為對(duì)應(yīng)半年積分最高者； 考核辦法：基本獎(jiǎng) +分值 獎(jiǎng)＋其他（ 不在附表分值之內(nèi) 或臨時(shí)性質(zhì) 的事宜 ）； 基本獎(jiǎng) 為考核 500 元 ， 達(dá)到 以下要求即可以獲得全部基本獎(jiǎng)： 工作量不低于本地區(qū) QC 平均工作量的 80%；工作時(shí)間不低于人力資源要求的月工作小 時(shí)（新港、六合地區(qū)正常班均為 7 小時(shí) 20 分、新港二班 4 小時(shí) 10 分（至 21： 00）、六合拖班以實(shí)際情況計(jì)、夜班視情況定） 工作時(shí)間如低于人力資源 部 要求的月工作小時(shí)， 一天扣罰 30 元；經(jīng)批準(zhǔn)的加班一天獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 80％ 以下的 ，按照分值的 60％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 80％，按照分值的 80％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 90％，按照分值的 90％兌現(xiàn)； 9 如果工作量達(dá)到本區(qū)域 內(nèi) QC 平均工作量的 100％，按照分值的 100％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 110％，按照分值的 110％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 120％，按照分值的 120％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 130％，按照分值的 130％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 140％，按照分值的 140％兌現(xiàn)； 如果工作量超過本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 150％，按照分值的 150％兌現(xiàn) ； 控制部管理人員和各崗位負(fù)責(zé)人考核辦法 ： 控制部管理人員 基礎(chǔ)考核 為質(zhì)量控制部平均獎(jiǎng)，加績效考核 ； 基礎(chǔ)考核： 完成對(duì)應(yīng)工作職責(zé)和分管工作 ； 工作中未出現(xiàn)違反公司或 質(zhì)量管理 部紀(jì)律情況，如出現(xiàn)此類情況按公司或 質(zhì)量管理 部考核辦法執(zhí)行； 工作中未出現(xiàn)明顯的失誤，未造成一定的影響和損失，如果造成損失和影響的按公司或 質(zhì)量管理 部考核辦法執(zhí)行； 績效考核： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與本崗位相關(guān)的異常情況， 避免 一定損失 消除 不良影響 。 崗位津貼 按公司 /質(zhì)量管理部 發(fā)放津貼兌現(xiàn) 績效考核 及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位的檢驗(yàn)異常情況，并準(zhǔn)確分析找出異常原因。 具體考核見分表
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