煤礦工作總結(jié)和計(jì)劃與煤礦工程師20xx年工作計(jì)劃書匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。 物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。 開展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。 設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。 完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 320火藥庫嚴(yán)重失修， 極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。 對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)?！晔侵行牡母母锬?、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。 xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們的是恐慌。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是xx年的重點(diǎn)工作。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。三、工作職責(zé)協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。1參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。按時(shí)參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。整理礦井基建資料，完善各類圖紙。及時(shí)更新礦井
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