【正文】 重視基礎(chǔ)建設(shè)，一是加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格發(fā)展程序。二是加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。為了使支部黨內(nèi)活動扎實開展，采一支部進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭”這個載體和重點(diǎn)，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學(xué)習(xí)教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業(yè)績干出來活動，和創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員活動。開展了黨員義務(wù)勞動，和黨員送清涼、送溫暖活動。思想政治工作是各項工作的生命線，xx年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對礦山和車間改革進(jìn)程中職工思想動態(tài)，加強(qiáng)了對干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢的發(fā)展和變化，針對職工群眾的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務(wù)教育，通過深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，有力地推動了車間各項工作的順利發(fā)展。采一支部建立健全了思想政治工作責(zé)任體系，成立了以支部書記為組長、車間黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兩位工段長為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時構(gòu)建了以車間分會主席為組長、以各班組長為成員的信息反饋系統(tǒng)。同時，支部落實黨員責(zé)任區(qū)制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工困難，積極維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。外部，由于中鋁總部跟洛陽市發(fā)生了重所周知的不可調(diào)和的矛盾，給我礦的資源開發(fā)和購礦工作帶來了難以克服的困難。可以說是內(nèi)外交困，前所未有。而做為洛陽鋁礦的主要生產(chǎn)車間，采一車間承擔(dān)著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運(yùn)專列和自采任務(wù)。一是車間人力的不足。二是設(shè)備力量的嚴(yán)重欠缺。關(guān)鍵裝載設(shè)備嚴(yán)重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時設(shè)備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設(shè)備故障都擠不出時間。但這些在短期內(nèi)都難以得到解決。設(shè)備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務(wù)教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來，在困難中認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。車間黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，眾志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡到了各自的職責(zé)。同時，車間工會充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關(guān)心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調(diào)動了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。通過一系列扎實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認(rèn)識了當(dāng)前我礦的形勢，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和完成下半年各項經(jīng)營目標(biāo)的信心和決心，使各項工作有條不紊進(jìn)行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務(wù)勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點(diǎn)鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。今年采一的工作任務(wù)量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，為保證專列的正常發(fā)運(yùn)，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。為保證破碎的運(yùn)轉(zhuǎn)率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設(shè)備。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識。八、強(qiáng)化管理、拚搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績xx年采一支部努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)車間工團(tuán)組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證。、發(fā)運(yùn)專列219列，％，創(chuàng)建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。為車間和礦部順利完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對黨建工作的要求,年初,分中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了分中心的現(xiàn)狀,結(jié)合實際，制定了年度黨建工作計劃，并對黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，從而把黨建工作納入重要議事日程。與此同時，我們把切實抓好分中心職工隊伍的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)作為分中心思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。為分中心職工征訂了多種黨刊雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并開辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動整個分中心職工隊伍的學(xué)習(xí)氛圍?？傮w來看，分中心職工對黨的認(rèn)識和了解比年初均有了量的積累和質(zhì)的飛躍，思想覺悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，并掀起了入黨新高潮。今后，我們將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步夯實思想能力基礎(chǔ)；加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實組織基礎(chǔ)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實作風(fēng)基礎(chǔ)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實群眾基礎(chǔ)；提高黨務(wù)干部素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，將維檢做大做強(qiáng)，不斷開創(chuàng)運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機(jī)意識和趕超信心，保持旺盛斗志。一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。產(chǎn)品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時XX7小時。二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升XX年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級經(jīng)理親自落實項目內(nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計劃。如車間編制的《XX年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計劃》，該計劃詳細(xì)落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為mvdct、ca4gbca8gv1等項目按時完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。如：mvna130試制項目就頗具代表性。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：知識積累到位。技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。責(zé)任權(quán)利落實到位。生產(chǎn)過程檢查、控制到位。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進(jìn)行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項目。全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。人員培養(yǎng)： XX年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。車間黨支部XX年12月