20xx年護士長護理工作總結(jié)-閱讀頁
2025-06-03 01:39本頁面
【正文】 理安全的超前管理意識，完善制度建設(shè)，抓好環(huán)節(jié)管理，認(rèn)真落實患者安全目標(biāo)管理。每季 通過幻燈形式在護理質(zhì)量安全分析會上及年度“不良事件案例成因分析”報告會上，向全院護理人員傳遞有關(guān)護理缺陷的案例警示，引以為戒，做到了警鐘長鳴。接受護理投訴 1 例。 護理不良事件 40例 無傷害不良事件 8例 護理隱患 22例例 健康教育 1例 新護士工作不熟練 1例 便盆使用 1例 執(zhí)行醫(yī)囑 1例 燙傷 1例 使用胃管 1例 暖箱使用 1例 跌倒 /墜床 1例 實習(xí)帶教 4例 擅自離院 1例 輸液器接頭銜接不緊 1例 。重復(fù)給藥 1例 。墜床 1例 。引流管脫落 1例 。針刺傷 1 例 。液體外滲 1 例 。外科陳靈英、內(nèi)科項圓第二名 。 圍繞著病人十大安全目標(biāo)，加強了重點環(huán)節(jié)患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理等 )和重點部門管理，進一步規(guī)范了危重病人的轉(zhuǎn)運、手術(shù)病人交接流程、交接流程等，確保了護理安全。 護理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的考核工作，不定期不定時到病房進行檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范落實等各方面對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展情況進行分析評價，對存在的問題及整改措施反饋給科室，并督促追蹤整改結(jié)果。 深化病房小組責(zé)任制工作模式，明確了職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，指導(dǎo)科室根據(jù)護士層級、能力合理分組排班，將危重患者分配給年資高、能力強的護士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)，實行扁平化管理?；颊吆图覍俑有湃魏鸵蕾囎o士，也得到了 醫(yī)生的高度贊揚。骨科的醫(yī)生自豪地對主任說，我們科是不會發(fā)生壓瘡的。要求各科室對修訂好的制度、 職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、護理常規(guī)等進行培訓(xùn)考核，護理部定期與不定期下病房對二甲評審相關(guān)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)落實情況進行檢查，對存在的問題提出整改意見，并令限期整改、追蹤。 八、存在的不足 護士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強。 責(zé)任制整體護理還在摸索階段。 綜上所述，護理工作雖取得了一些成績，但也存在諸多不足。
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