科室工作總結結尾與科室干部作風效能建設分析材料匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:49本頁面
【正文】 在工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，工作任務分配到個人后，有些同事不是努力想盡辦法完成任務，而是等、*大家來協(xié)作完成，工作存在拖拉扯皮現(xiàn)象。有些時候對基層單位請示的事項不及時研究答復，解決不了的也不及時說明情況。這些不良現(xiàn)象，必須通過實行首問制度等措施加以解決。對來往科室、單位的請示、報告等，嚴格按首問制度要求第一接待人負責答復，答復不了的要及時請示有關領導。產(chǎn)生原因：大家對相關規(guī)程、規(guī)范理論學習的重要性理解不足、重視不夠、滿足于現(xiàn)狀，總認為本行業(yè)是個技術更替相對緩慢的行業(yè)、對新技術的應用沒有引起足夠重視，總認為以前學到的理論知識已經(jīng)足夠滿足日常工作需要。工作缺乏主動性、計劃性主要表現(xiàn)在：有指令性任務安排就做工，沒任務就閑著，工作缺乏積極性、缺乏計劃性也缺乏應有的工作熱情。產(chǎn)生原因：由于我技術室指令性設計任務多，時間緊迫，在正常工作時間安排下無法及時完成的設計任務多，大家長期加班加點，人心疲勞，導致科室領導、員工對工作的計劃性、規(guī)劃性和科室的長期發(fā)展考慮不周。工作缺少前贍意識，對新技術、新規(guī)范、新設計理念在日常工作中的采用比較保守；對工作采用創(chuàng)新工作方式方法少或創(chuàng)新工作方式難于實施。４、自學風不濃、紀律松弛主要表現(xiàn)為：科室成員上班閑時會上網(wǎng)看新聞、玩游戲，有些同志上班會存在遲到早退等現(xiàn)象。二、整改措施及方向制定科室任務責任制、嚴格執(zhí)行首問負責制根據(jù)科室業(yè)務特點及各科室員工實際情況，有針對性制定科室工作制度，以做到人盡其力、人盡其責；統(tǒng)籌安排科室各項工作任務；嚴格執(zhí)行首問負責制度，對違反制度造成惡劣影響或是嚴重后果者，給予相應的處罰。２、加強組織科室員工專業(yè)技能和專業(yè)理論及各類規(guī)程、規(guī)范學習組織科室員工加強專業(yè)理論學習、公路規(guī)程規(guī)范學習及交通公路行業(yè)新規(guī)范、新規(guī)程學習，努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中央的有關法律、法規(guī)和政策。３、不斷創(chuàng)新工作方式方法，鼓勵在設計中貫徹新技術、新規(guī)范要破除過去對工作因循守舊的態(tài)度，進一步增強員工創(chuàng)新意識。認真總結工作經(jīng)驗，解放思想，深入研究，積極探索新的工作思想，不斷改進工作方式方法，使工作提高到一個更高層次。熱愛本職工作，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教、探討。４、嚴格要求自己日常行為規(guī)范、嚴格遵守法律法規(guī)各單位規(guī)程組織學習機關單位的干部行為守則；做好員工上下班考勤登記制度，嚴格要求各科室員工，準時上下班，遵守單位各項要求，積極參加單位集
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