物業(yè)管理工作計劃20xx年與物業(yè)管理工作計劃20xx匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:33本頁面
【正文】 匯總的管理費收費情況進(jìn)行分析。協(xié)助管理處上門催繳管理費。通過法律途徑追討。及時了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實情況，對未達(dá)標(biāo)者采取強硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平。九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。十一、加強企業(yè)文化的建設(shè)。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實完成。xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命
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