小區(qū)物業(yè)管理工作計劃范本與小區(qū)物業(yè)管理工作計劃集錦匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。兒童節(jié)(重陽節(jié))8 節(jié)能工作、審批、申購、路燈節(jié)能改造、樓層電梯大堂節(jié)能改造9 開源工作、車輛保養(yǎng)、租賃中心、綠化有償服務項目豐富10 B2地塊的工作、操作程序、收樓文件的確定、小區(qū)標識的設置、培訓11 住戶中心工作安排12 工程部工作安排、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境、供電設備等設備年檢工作、燈飾安裝13 綠化部工作安排、苗圃植物的移植工作14 清潔部工作安排“四害”工作15 安管部工作安排16 年中物業(yè)公司總結(jié)17 年終績效考核工作安排
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