策劃書-學(xué)雷鋒活動策劃書與策劃書-實踐部贊助策劃書要點匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:22本頁面
【正文】 種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。這時尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。對此下節(jié)有詳細的說明?！?同時準備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。當(dāng)然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作是完美無缺的。有經(jīng)驗的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習(xí)慣，然后準備第二案、第三案。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成?？傊?，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標過多。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。要記住：適當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。
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