【正文】 算（工期、費用）； （ 5）進度款支付； （ 6）結(jié)算價款計算（動態(tài)調(diào)值公式）； （ 7）單位工程造價計算； （ 8）成本分析（掙值法）計算； 一、 掌握 “ 線路列舉法 ” 關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作，總工期。 答案與解析： “ 線路列舉法 ” 進行判斷，關(guān)鍵線路。 （ 3）比較完成每條線路各工作的時間， 最大值 對應的線路即為關(guān)鍵線路。 （ 1）判斷 1 除了關(guān)鍵線路外，其它 線路含部為非關(guān)鍵線路 線路 1①→②→③→⑥ 線路 4①→④→⑤→⑥ 線路 5①→④→⑥ 為非關(guān)鍵路 （ 2）判斷 2 關(guān)鍵關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作 A、 B、 C、 D. （ 3）判斷 3 除了關(guān)鍵工作，剩下的工作均為非關(guān)鍵工作。 三、掌握 “ 工期索 賠的表格判斷法 ” 判斷工期索賠是否成立。根據(jù)監(jiān)理方審核批 準的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻速施工，在施工中發(fā)生了如下事件。 事件二：基坑開挖 （ B工作） 后，因發(fā)現(xiàn)了 軟土層 ，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖 延工期 10d。 （二）問題 （關(guān)鍵線路應按順序?qū)懨鞴?jié)點編號與箭線）。 （三）答案與解析 ，關(guān)鍵線路 采用線路列舉法判斷 T＝ 17d 采用工期索賠表格判斷法 五、掌握 “ 一圖兩用法 ” 計算計劃總工期 和 實際總工期。 工程實施過程中，發(fā)生了如下事件 事件一：由于甲方設(shè)計變更原因，導致 B共組停工 1個月。其它工作均按計劃持續(xù)時間完成。 ，事件二 按照合同要求向建設(shè)單位提出了工期索賠的要求是否成立，說明理由。 （ 1）給出 “ 一圖兩用 ” 計劃總工期必須至計劃進度雙代號網(wǎng)絡(luò)中計算。 考試中，為了節(jié)省時間，通常將上述兩個圖合并為一張圖，即一張圖即可作為計劃進度雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又可作為實際進度雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，稱為一圖兩用法。 作為事件進度雙代號網(wǎng)絡(luò)圖閱讀時，各工作持續(xù)時間包括括號內(nèi)數(shù)值。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃， 并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）： 在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計致使工作 K停工 2 個月； 事件二：因建設(shè)單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作 H 延期一個月； 事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 個月； 事件四：因 施工單位原因 工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作 M 實際進度延遲 1 個月。 （ 2） 針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 （ 4） 對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？ 參考答案： （ 1） 采用 “ 線路列舉法 ” 判斷計劃關(guān)鍵線路，計劃關(guān)鍵 工作。 [例 5]依據(jù)下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，繪制橫道圖，要求在橫道圖中反映出各工作的三要素和工作進度。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃，并給出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示： 在工程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：土方 2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤 6d。 事件三：基礎(chǔ) 2 施工時，因 施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故 ，返工致使工期延期 5d。 2. 針對本案例上述各事件，施工總承包單 位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。 九 .掌握 “ 取大差法 ” 繪制無節(jié)奏流水施工橫道圖 ［例 1］根據(jù)流水節(jié)拍表繪制無節(jié)奏流水施工橫道圖，并計算流水工期。裝修施工組織方案如下： （ 1）每個房間裝修均劃分為吊頂（Ａ），墻面掛灰（Ｂ），鋪地磚（Ｃ）三個施工過程 （ 2）每個施工過程組建一個專業(yè)隊。 （ 4）要求專業(yè)隊在每個施工段上施工時間為 2天。承包合同規(guī)定： ① 主要材料及構(gòu)配件金額占合同總價的 65%； ② 預付備料款額度為合同總價的 20%， 工程預付款應從未施工工程尚需要的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付備料款時起扣 ，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回； ③ 工程保修金為合同總價的 3%，甲方從乙方每月的工程款中按 3%的比例扣留； ④ 除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外 ，合同總價不做調(diào)整。 已完工作預算費用（ BCWP）＝已完成工作量預算單價 2． 計劃工作預算費用 計劃工作預算費用，簡稱 BCWS（ BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工 作），以預算為標準所需要的資金總額， — 般來說，除非合同有變更， BCWS 在工程實施過程中應保持不變。 已完工作實際費用（ ACWP）＝已完成工作量實際單價 （二）贏得值法的四個評價指標 在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。 2．進度偏差 Sv（ ScheduleVariance） 進度偏差（ SＶ）＝已完工作預算費用 （ BＣ WP） 一計劃工作預算費用（ＢＣ WS） 當 進度偏差（ SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（ SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 4．進度績效指數(shù)（ SPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） 當進度績效指數(shù) SPI＜ 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數(shù) SPI＞ 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。 【案例】（自編） 1. 背景 某工程，地下二層，地上十八層， 建設(shè)單位 A 與設(shè)計單位 D 簽訂了設(shè)計合同，與監(jiān)理單位 E 簽訂了監(jiān)理合同，并與專業(yè)設(shè)計單位 G 簽訂了深基坑工程設(shè)計合同，與施工單位 B 簽訂了施工總承包合同，施工單位 B 在開工之前按合同約定將深基坑工程分包給了施工單位 C，其中施工單 位 C 又將勞務(wù)工程分包給了勞務(wù)公司 F。 事件一：深基坑施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)深基坑工程設(shè)計文件同永久性工程施工圖設(shè)計文件計劃存在矛盾，于是向?qū)I(yè)設(shè)計單位提出設(shè)計變更的要求。 事件三：由于建設(shè)單位要求設(shè)計單位（ D）修改設(shè)計，監(jiān)理工程向總承包商下達了暫停深基坑工程施工的 指令導致勞務(wù)公司（ F）窩工損失 2 萬元 。 2. 問題 （ 1）事件一有何不妥，如何改正？ （ 2）事件二有何不妥，如何改正？ （ 3）事件三有何不妥，如何改正？ 3. 答案與解析 手用合同關(guān)系圖解答 （ 1）工作路徑 ① 深基坑施工單位 C 直接向?qū)I(yè)設(shè)計單位 G 提出不妥。 （ 2）指令路徑 ① 施工總承包單位不妥。 （ 2）索賠路徑 ① 施工單位 C 不妥。 十五 .掌握 “ 克隆法 ” 回答安全事故的原因 某寫字樓工程，地下 15 層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，首層中廳高 12m，施工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由 項目部技術(shù)負責人審批后實施 ，施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手 將扳手放在腳手架上 了， 腳手架受震動后扳手從上面滑落 ，順著樓板預留孔洞（平面尺寸 ）砸到在地下室施工的王某頭部，由于 王某認為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽 ，被砸成重傷。 （ 1）采用克隆法回答 即 將背景材料中相關(guān)原因的表述原封的摘錄下來作為答案 。 ② 腳手架受震動后扳手從上面滑落 ③ 順著無防護的預留洞口砸中王某頭部 ④ 王某認為在室內(nèi)作業(yè)沒有危險，未帶安全帽。 、樓梯口、電梯井口、預留洞口。 （二）腳手架及其他地基基礎(chǔ)應在下列階段進行檢查與驗收： （ 1）基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前； （ 2）作業(yè)層上施加荷載前； （ 3）每搭設(shè) 10m13m高度后； （ 4）達到設(shè)計高度后； （ 5）遇有六級強風及以上大風或大雨后； （ 6）凍結(jié)地區(qū)開始解凍后； （ 7）停用超過一個月。 （四）（公）工理求距，二連安保，二圖計算。 二、掌握 “ 順口溜記憶法 ” （一）關(guān)于腳手架零散知識點（模仿三字經(jīng)） 先培訓，后入行； 先教育，再上崗； 先方案，后審批； 先交底，再施工； 先驗收，后使用； 分階段，再檢查。 三 .掌握 “ 圖示記憶法 ” （一）關(guān)于腳手架 （二）關(guān)于吊頂 四 .掌握 “ 流程圖記憶法 ” （一）關(guān)于不需要專家論證的專項方案審批和監(jiān)督流程 （二）關(guān)于需要專家論證的專項方案審批和監(jiān)督流程 五 .掌握歸納記憶法 （ 一 ）關(guān)于質(zhì)量驗收 （ 二 ）關(guān)于檢驗批劃分 工程名稱 劃分標準 抽查數(shù)量 輕質(zhì)隔墻 每 50 間劃分為一個檢驗批（大房間，走廊按每間 30 ㎡折算），不是 50 間也劃分為儀的檢驗批。全數(shù)檢查。 每個檢驗批抽查 10%，但不少于 3 間。 每個檢驗批抽查 10%，但不少于 3 間。 飾面板（室外） 相同材料，工藝和施工條件室外飾面板每 500～ 1000 ㎡應劃分為一個檢驗批，不是 500 ㎡也應劃為一個檢驗批。 門窗（普通） 同一品種，類型和規(guī)格的木門窗，金屬門窗及門窗玻璃，每 100 樘劃為一個檢驗批，不足 100 樘也劃為一個檢驗批。 特種門窗 50 樘劃分為一個檢驗批，不是 50樘也劃分為一個檢驗批。 （四） 關(guān)于檢驗批合格判定標準 磚結(jié)構(gòu) 工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)范GB50242021 建 筑 裝 修 工 程 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范GBS02102021 1 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢樣檢驗合格 抽樣樣本均應符合規(guī)范主控項目規(guī)定 2 一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；當采用計數(shù)檢驗時，除專門要求外，一般項目的合格點率應達到 80%以上，且不得有嚴重缺陷。 其余項目不得有影響使用功能或明顯影響裝飾效果的缺陷，其中有允許偏差的檢驗項目， 其最大偏差不得超過本規(guī)范定允許偏差 倍。 / 六、掌握 “ 事件數(shù)軸記憶法 ” （一）關(guān)于索賠程序 （二）關(guān)于確定變更價款 重點案例講解： ［案例１］ 背景： 某辦公樓由主樓和輔助樓組成，建設(shè)單位 (甲方 )與施工單位 (乙方 )簽訂了施工合同， 經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示： 輔樓工程 98 天 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方按，經(jīng)批準后組織 實施，乙方為此增加費用 5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3天。造成乙方多支付人工費 1 萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7天。 【問題】 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些 ?計劃工期是 多少 ? 2．針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 計劃工期是： 301 天。 費用 索賠成立，因為地質(zhì)變化是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預見的，本事件責任不在 乙方。 費 用索賠成立，因為設(shè)計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔的費用理應給予補償。 問題 3： 工期索賠： 3天，費用索賠： 8 萬。 要求質(zhì)量達到國家施工驗收 標準，總工期 300 日歷日。項目經(jīng)理要求質(zhì)量部門主持編制施工項目質(zhì)量計劃報公司有關(guān)部門審批。 問題 2：應由誰負責組織基坑 (槽 )驗收 ? 事件 二 ：土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)了地下文物，為趕工期，項目經(jīng)理命令繼續(xù)土方開挖 施工。 問題 4： 事件 三 的做 法是否合理 ?為什么 ? 事件四： 回填土中部分土料含有雜草、樹根。 （ 2） 有 5 根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度不合格，經(jīng)對樁體鉆芯取樣檢測，樁體 混凝土實際強度均滿足要求。 問題 6： (1)項目經(jīng)理的要求是否正確 ?為什么 ?應如何處理 ? (2)中的 5根樁應如何處理 ? (3)應如何處理 ? 事件六：裙房施工中，為降低成本，施工單位采用了一小廠提供的價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理申報。 問題 8：該工程施工過程中，腳手眼的位置是否正確 ?請簡要說明。因為，施工項目質(zhì)量計劃應在項目策劃過程中，由項目經(jīng)理主