【正文】 辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；②按本合同專用條款約定的時問組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；③提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；④隨時為分包人提供確保分包工程的施工所需要的施工場地和通道等，滿足施工 運輸的需要，保證施工期間的暢通；⑤負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工；⑥雙方在本合同專用條款內約定承包人應做的其他工作。 （ 1）列出所有線路【采用昂首向前法】（技巧） （ 2）計算每條線路包含的各工作持續(xù)時間之和。 E、 F、 G. （ 4）判斷 4 關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和即為總工期 總工期＝ DA＋ DB＋ DC 或＝ DA＋ DD＋ DC＝ 5＋ 3＋ 4＝ 12（天） （ 5）判斷 5 關鍵線路上的節(jié)點為關鍵節(jié)點 ① ， ② ， ③ ， ④ ， ⑤ ， ⑥ 二、掌握 “ 簡單計算法 ” 非關鍵總時差 【例】求上例雙代號網絡圖中工作 E，工作 F，工作 G的總時差。 事件一：因 施工單位 租賃的挖土機大修，晚開工 2d。 ？ ，哪些不成立，說明理由。 事件二：由于甲供材未按時進場，導致 F 工作延長了 2 個月。 （三）答案與解析 。（技巧） 作為計劃進度雙代號網絡圖閱讀時，各工作持續(xù)時間不包括括號內 數值。 （ 1） 指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。 （ 2） 采用 “ 工期索賠表格判斷法 ” 進行判斷 （ 3） 采用 “ 一圖兩用法 ” 在原題中繪制實際進度雙代號網絡圖 采用 “ 數據共享法 ” 在表一中重新計算各條線路各工作持續(xù)時間之和（見表一） 關鍵線路未改變，實際工期 =21（月） （ 4） 實際工期見（ 3） 對于索賠成立的事件，工期 3 次順延 1 個月 [見（ 2） ] 七 .掌握 “ 緊前工作邏輯關系繪圖法 ” 繪制橫道圖 [例 1]依據下列雙代號網絡圖繪制橫道圖 [例 4]依據下列雙代號網絡圖，繪制橫道圖，要求在橫道圖中反映出各工作的三要素和工作進度。 事件二：承臺梁 1 施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期 3d。 3. 對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？ 4. 上述事件發(fā)生后， 本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變， 如有改變，請指出新的關鍵線路，并在下表中繪制施工實際進度橫道圖。（ａ，ｂ，ｃ） （ 3）將 兩層樓裝修工程在豎向上劃分為兩個施工層，在平面上按辦公室劃分為三個施工段。乙方每月實際完成并經簽訂確認的工程量如表 7－ 1 所示： 2.【問題】 （ 1）本案例的工程預付備料款是多少萬元？ （ 2）工程預付備料款的起扣點是多少萬元？從幾月份起扣？ （ 3）每月實際支付的工程款是多少？ （ 4）待合同期滿后，甲公司返還乙方多少萬元保修金？ 十三 .掌握 “ 掙值法 ” 計算偏差 公式 （一）贏得值法的三個基本參數 1． 已完工作 預算費用 已完工作預算費用為 BCWP（ BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。 1． 費用偏差 Cv（ CostVariance） 費用偏差（ CV）＝已完工作預算費用 （ BCWP） — 已完工作實際費用（ ACWP） 當 費用偏差（ CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏 差 ，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。 施工過程中，發(fā)生了如下事件。勞務公司向深基坑單位（ C）提出了索賠要求，施工單位（ C）拒絕接受，并要求勞務公司直接向建設單位提索賠。 ② 正確做法是：監(jiān)理指令 → 總承包商 B 下達 → 施工單位 C→ 勞務公司 F。 說明該起安全事故的 直接原因和間接原因 。 第二講 知識記憶方法 一、掌握 “ 口訣記憶法 ” （一） “ 三寶 ”“ 四口 ”“ 十臨邊 ” 、安全帶、安全網。 （三）禁油壓高密燃 凡屬下列情況之一的動火，均為一級動火： （ 1）禁火區(qū)域內； （ 2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體，易燃液體的容器及其連接在一起的輔助設備； （ 3）各種受壓設備； （ 4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)； （ 5）比較密封的室內、容器內、地下室等場所； （ 6）現場堆有大量可燃和易燃物質的場所。 （二）關于落地腳手架檢查評分表的保證項目 施工方案，必須要； 立桿基礎，要牢靠； 架體拉結，不可少； 桿件間距，撐剪刀； 防護欄板，腳手板； 交底驗收，要記牢。 吊頂 每 50 間劃分為一個檢驗批（大房間，走廊按每間 30 ㎡折算），不是 50 間也劃分為儀的檢驗批。全數檢查。 每個檢驗批抽查 5%，但不得少于 3樘，不 是 3樘的全數檢查，高層建的外窗加倍。 抽查樣本的 80%以上應符合本 規(guī)范一般項目規(guī)定。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程 ，重新施工。 3．乙方共可得到的索賠工期是多少天 ?費用為多少元 ? 答案： 問題 1． 關鍵工作是：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。 事件二： 工期索賠不成立，因為輔樓工程不在關鍵線路上，有 56天浮動時間，大于7 天。 ［案例２］ 背景： 某建筑公司投 標某高層建筑 ，基礎 灌注樁 基礎， 主樓為框架剪力墻結構，裙房為磚混結構。 問題 1： 項目經理要求質量部門主持編制施工項目質量計劃的做法是否正確 ?應由誰 編制該工程的施工項目質量計劃 ? 該工程施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：土方開挖達到設計標高后，項目經理組織勘察、設計、監(jiān)理進行了驗槽 、隱蔽。 問題 5： 事件 四 的做法是否正確 ?為什么 ? 事件五： 在施工泥漿護壁鉆孔灌注樁基礎時，發(fā)生如下事件： （ 1） 為節(jié)省成本，項目經理嚴格要求按設計樁頂標高控制樁頂澆筑標高。 問題 7：該施工單位對磚的采購做法是否正確，如果該做法不正確，施工單位應如何做 ? 事件七：磚砌體 施工 中， 采 用鋼管式扣件腳手架，施工過程 中，部分腳手眼的位置距離窗洞口 150mm。 問題 2： 基坑 (槽 )驗槽應由總監(jiān)理。 答案： 問題 1： 不正確。 （ 3） 另有 1 根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度和樁體鉆芯取樣檢測強度均不合格， 但靜荷載試驗承載力滿足設計要求。 問題 3： 事件 二 的做法是否正確 ?應如何處理 ? 事件三： 在土方分層回填夯實，最終達到回填土標高后向監(jiān)理工程師報驗。 公司中標后，組建了該工程項目經理部，并要求項目經理部及時編制項目質量 計劃。 事件三： 工期費用索賠均不成立，因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善、 使用不當等原因造成的， 甲方沒有責任，所以工期、費用索賠均不成立。 問題 2： 事件一： 工期索賠成立，因為地質責任不在乙方，經過了甲方批準，而且基坑開挖工作處于關鍵 線路上。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7 天， 費用增加 6 萬 元。 3 具有完整的施工操作依據和質量驗收記錄。 抽 50%，并不得少于 10 樘，不是 10 樘，全數檢查。 每個檢驗批 每 100 ㎡抽查一次，每處不少于 10 ㎡。全數檢查 飾面板（室內） 每 50 間劃分為一個檢驗批（大房間，走廊按每間 30 ㎡折算），不是 50 間也劃分為儀的檢驗批。 每個檢驗批抽查 10%，但不少于 3 間。 扣件式鋼管腳手架專項施工方案要求主要內容應包括： （ 1）現場工況； （ 2）基礎處理； （ 3）搭設要求； （ 4）桿伴間距； （ 5）連墻件設置位置； （ 6）連接方法； （ 7）安拆作業(yè)程序及 保證安全的技術措施； （ 8）施工詳圖； （ 9）節(jié)點大詳圖； （ 10）腳手架搭設高度超過規(guī)范規(guī)定的，要進行相應的計算。 、尚未安裝護欄的陽臺周 邊、分層施工的樓梯或樓梯段邊、龍門架通道兩側邊、井架通道兩側邊、施工電梯通道兩側、斜道兩側邊、料臺周邊、雨蓬周邊。 該起安全事故的直接原因和間接原因是： ① 工人隨意將扳手放在腳手架上。 ② 正確做法是：勞務公司 F 提出索賠 → 施工單位 C→ 施工單位 B→ 建設單位A。 ② 正確的做法是深基坑施工單位 C→ 施工單位總承包商單位 B→ 建設單位 A要求 → 專業(yè)設計單位 G。 事件二：監(jiān)理工程師發(fā)現在施工現場作業(yè)的勞務公司（ F）派出的架子工沒有上崗證，于是立即向總承包商下達了暫停腳手架施工的書面指令，總包商工作人員同意停工，但要求監(jiān)理師將該書面的指令直接下達給勞務公司（ F）。 十四 .掌握 “ 合同關系圖法 ” 判定索賠路徑，工作路徑，指令路徑。 3．費用 績效指數（ CPI） 費用績效指數（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP）／己完工作實際費用（ ACWP） 當費用績效指數 CPI＜ 1時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數 CPI＞ 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 3． 已完工作實際費用 已完工作實際費用，簡稱 ACWP（ ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。 （ 5）組織等節(jié)奏流水施工 （ 1）計算流水工期 （ 2）繪制橫道圖 十二 .掌握 “ 表格計算法 ” 計算工程進度款／工程結算款 備注：（ 1）工程預付款 =合同價款 *預付款額度 （ 2）預付款起扣點： 1）合同中雙方約定預付款起扣時間及比例； 2）按照未完工程主材費等于預付款時開始起扣： 起扣點 =合同價款 預付款 /主材比重 （ 3）每個月工程師應簽證工程款 =工程量 *單價 *（ 1質量保修金） 工程量 *單價 *（ 1支付比例） （ 4）每個月工程師實際簽發(fā)付款金額 =工程量 *單價 *（ 1質量保修金） 工程量 *單價 *（ 1支付比例） 甲供材料費 預付款扣留金額 ［案例題］ 1.［背景］ 某開發(fā)公司（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為 800 萬元， 工期為 4 個月。 十 .掌握 等 節(jié)奏流水施工工期公式計算法 ［案例］（自編） 1.［背景］有一個二層樓，每層樓有三個辦公室，面積相同，需要裝修。 （二） 問題 1. 指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。 八 .經典案例 （一） 背景 某辦公樓工程，建筑面積 5500 ㎡，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為 ，地質勘查報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應 。 （ 3） 上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的 關鍵線路是否發(fā)生改變 ？如有改變，指出新的 關鍵線路 。 （ 2）計算與判斷 根據上面的圖，采用線路列舉法 上述計算采用了 數據共享法（技巧）線路共享 （ 3）基于關鍵線路系列判斷法 ① 判 斷 1 關鍵工作 A， B， C ② 判斷 2 非關鍵工作 D， E， F ③ 判斷 3 關鍵節(jié)點 ① ； ② ； ④ ； ⑤ （ 4）采用簡單計算法計算 TFF 采用工期索賠表格判斷法 五 、 經典案例題 [案例 ] 某綜合樓工程，地下 1 層，地上 10 層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積 28500㎡