王村煤礦先進安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)與玖龍熱電廠安全工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備安全臺帳，確保特種設(shè)備的安全運行。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結(jié)果正常。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。同時，對不經(jīng)批準，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時也加強監(jiān)管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調(diào)查，分析事故原因、采取預(yù)防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于違章行為，無論后果如何都要嚴肅追究，決不姑息遷就。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。六、加強員工安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了2010年員工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí)，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主，結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗。全年共培訓(xùn)新員工172人次。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。2010年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值?；炇液蛶旆康膹U棄藥品，沒按規(guī)定細化分類收集處理。外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。2011年工作計劃：2011年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。無人身傷亡事故。無重大（廠內(nèi)）交通事故。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。兩票執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。督促個專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。三、現(xiàn)場管理認真扎實抓好現(xiàn)場6S管理，形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。每日進行安全現(xiàn)場檢查，對安全隱患及時落實整改。時刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著走過風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記?。喊踩婇L鳴，安全伴我同行!玖龍熱電廠2010年11月22日
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