洗煤廠安全檢查制度與洗煤廠年終工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:06本頁面
【正文】 不斷向前發(fā)展為認真落實***董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，%。）小時入洗量為***噸。介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤。浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。（二）、具體工作較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現了尾礦灰分的提高。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。（三）、工作中的不足 產品質量波動05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。
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