【正文】 系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。共7頁,當(dāng)前第3頁1234567通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。我們在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： 安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。共7頁,當(dāng)前第4頁1234567安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識(shí)和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。 在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安全文化工作。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動(dòng)到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動(dòng)。 建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和(轉(zhuǎn)載請注明)力和親切感。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。 中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。 在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。 加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。 安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識(shí)和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。 在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安全文化工作。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動(dòng)到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動(dòng)。 建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。共7頁,當(dāng)前第7頁1234567第三篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。版權(quán)所有在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。XX年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，**公司制定了任狀，落實(shí)了各個(gè)層次人員的安全責(zé)任。四月份二期裝置開車以來，綜合素質(zhì)不高的實(shí)際情況，工作力度，在堅(jiān)持每周三集中培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)行在崗考核，主觀積極性，到了重要作用。第二季度，XX年全年安全工作計(jì)劃，層層簽訂了安全包保協(xié)責(zé)在集團(tuán)公司總體部署下，并制定了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制安全措施， **公司加強(qiáng)了崗位安全教育、充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、在管理人員的培訓(xùn)方面， **公司針對春夏兩季本地區(qū)氣候特點(diǎn)，在加強(qiáng)“五防” **公司開展了風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別與針對每項(xiàng)作業(yè)詳組織班技能培訓(xùn)的由生產(chǎn)技術(shù)部對班組員工應(yīng)急處理技能的確保新裝置的安全運(yùn)行起為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化針對二期新招聘員工整體操作技能等對提高廣大員工的安全意識(shí)、組織班組長以上人員進(jìn)行了（防高溫、防雷防靜電、防風(fēng)沙、防雨）工作安全管理的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、原料及成品儲(chǔ)存各方面的特點(diǎn)，制定了《重大危險(xiǎn)源巡檢制度》，增加了管理人員走動(dòng)式管理巡檢簽字、安全檢查的頻次，對日常巡檢的死角和臨時(shí)儲(chǔ)存設(shè)施，加大了管理力度。下旬，各工藝班組分別進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案的演練，安全質(zhì)量環(huán)保部對每班演練經(jīng)過進(jìn)行講評，理緊急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五會(huì)”的內(nèi)涵。結(jié)合夏季五防工作的總體部署，加大了安業(yè)衛(wèi)生管理的進(jìn)度。三崗夜查保持每月不低于8次，處罰并糾正違章違紀(jì)行為5人次； 并隨時(shí)對生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。第五篇：某石油公司質(zhì)量安全環(huán)保處轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作總結(jié)質(zhì)量安全環(huán)保處轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作總結(jié)公司機(jī)關(guān)干部大會(huì)召開后，我處黨員積極落實(shí)會(huì)議精神，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大大提高了工作效率、改善了工作效果。要求各崗位員工從強(qiáng)化基層服務(wù)意識(shí)入手，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使部門員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。在每周部門例會(huì)上，首先組織開展政治理論、專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、反腐倡廉、安全衛(wèi)生等方面知識(shí)學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念安全環(huán)保重心在基層。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級公司要求，下發(fā)了《春季安全生產(chǎn)檢查方案》，組織開展春季安全專項(xiàng)檢查，處室黨員全部參與。重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，基層詢問或請示，第一個(gè)接辦的人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，切實(shí)加強(qiáng)了服務(wù)基層的意識(shí)。堅(jiān)持“出差從簡、費(fèi)用從嚴(yán)”的原則，降低差旅費(fèi)用。部門電氣設(shè)備保證“人走關(guān)電源”，切實(shí)養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，部門人員之間加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)行“互崗”，避免崗位人員不在時(shí)影響工作，大大提高了工作效率，營造了和諧氛圍。我所負(fù)責(zé)的工作要求必須思想敏銳、勤于觀察、善于思考，精力集中，思想投入，有非常熱愛、非常專注的精神，也就是處處都要用心做事，那么應(yīng)該怎樣用心呢？一要有正確的工作態(tài)度。有了這一工作態(tài)度，工作就不再是一種負(fù)擔(dān)，更不會(huì)是敷衍了事，也不會(huì)感到“無奈”、“被迫”，更不會(huì)老是感覺工作是一種痛苦的折磨，而是體會(huì)到“處處盡責(zé)任，便處處快樂。二要注重工作的細(xì)節(jié)。三要求有不斷努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對工作有著極其強(qiáng)烈的研究、探索、改進(jìn)、提高的愿望，有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神，很自然地把工作與學(xué)習(xí)、做事與做人統(tǒng)一起來，養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的習(xí)慣。（二）主動(dòng)投入主動(dòng)地投入工作，是一種良好、積極的精神狀態(tài)。被動(dòng)工作，就容易情緒消極，工作處于應(yīng)付狀態(tài)，不僅工作效率低，而且容易使自己心情懊喪，產(chǎn)生壓抑感，促使工作漏洞百出、差錯(cuò)不斷，為此應(yīng)該注意些什么呢？一是在討論發(fā)言時(shí)主動(dòng)發(fā)表意見，亮出自己的觀點(diǎn)和看法，在相互交流碰撞中產(chǎn)生思想火花，增強(qiáng)思想敏銳性。實(shí)踐出真知。三是到基層調(diào)研時(shí)主動(dòng)了解情況，積極提供思路建議。五是在日常工作中，主動(dòng)去尋找問題，分析問題，解決問題。（三）嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)主要是思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密，是思維習(xí)慣、工作方式的體現(xiàn)。凡事要多方面思考、換位思考，必要時(shí)制定工作預(yù)案，堅(jiān)持正面為主，也要多考慮一下可能帶來的后果，做到知彼知已、未雨綢繆。注重細(xì)節(jié)既是積累的過程，也是進(jìn)步的過程，只有把小事做好了，才能逐步促進(jìn)工作質(zhì)量、效率。三是紀(jì)律嚴(yán)密。思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密確保每項(xiàng)工作零差錯(cuò)。要使公司健康持續(xù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益，必須牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意，這就必須加強(qiáng)落實(shí)。一些同志成天忙忙碌碌，力氣沒少下，功夫沒少費(fèi)，但效果不明顯，落實(shí)不到位，原因就在于抓工作、抓落實(shí)的方法不對頭。一是緊扣目標(biāo)抓落實(shí)。目標(biāo)是什么？就是方向，就是我們?yōu)橹ぷ魉_(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)。所以，我必須要對本公司的目標(biāo)了然于胸，對確定的任務(wù)心中有數(shù)。同時(shí)，要“一日三省吾身”，做到“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干而沒有干；二查今天干了的工作干得怎么樣，效果如何，還存在哪些問題；三查明天應(yīng)該干什么，怎么去干，提前謀劃，時(shí)刻用目標(biāo)衡量差距、激勵(lì)自己。“天下大事必做于細(xì)”。一個(gè)拒絕做小事、做具體工作的人，是不可能成就大的事業(yè)的。財(cái)務(wù)工作