5石油公司工作總結(jié)總結(jié)-閱讀頁
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如何加強零售 管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 ***名員工中，勞務(wù)工有 ***人，占到加油站員工總數(shù)的 ***%，其中擔任站長職務(wù)的有 ***人，后備站長 ***人，擔任帶班長職務(wù)的有 ***人。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值 ***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不 猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員 工奮 力拼 搏， 不負 重望 ，在 百日 競賽 中奪 得了 滿分hellip。這樣的例子在公司不勝枚舉。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局 ，必須切實抓好。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。
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