5石油公司工作總結(jié)及明年工作規(guī)劃-閱讀頁
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 底，常抓不懈。 20XX年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，是經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展各項工作鞏固成果、再上臺階的關鍵一年，也是我司的 “ 體制改革年、強化管理年 ” 。以黨的十八屆三中全會精神為指針，以 深化企業(yè)改革總攬全局，認真貫徹落實市五次黨代會和省公司 20XX 年工作指導思想，積極服務地方經(jīng)濟，全面推動經(jīng)營與管理工作檔次的提升，以增量增效為目標，以降本壓費為 第 7 頁 共 10 頁 重點，不斷增強全體員工的改革意識、競爭意識、憂患意識和服務意識，謀求荊州公司長期、持續(xù)、健康、有效地發(fā)展。 50800 噸，其中零售量 22800 噸，批發(fā)及直銷量 28000 噸。 868 萬元，噸油毛利 170 元。 —— 噸 油費用控制在 76 元以內(nèi)，噸油現(xiàn)金費用控制在 55 元以內(nèi)。 —— 確保企業(yè)穩(wěn)定、確保全年無安全等級事故。既重用能人，又發(fā)揮普通員工的積極性，就能以點帶面，實現(xiàn)全面發(fā)展提速。第一，進一步推行客戶經(jīng)理服務制。第二，推行同工同酬分配制度改革。第三，建立嚴格的業(yè)績考核與紀律處分機制。因此，一要注重業(yè)績考核，形成一套比較科學合理的考核體系，待遇上做到能高能低。二要根據(jù)業(yè)績考核，推行末尾淘汰，崗位上做到能上能下。要敞開出口，對消極怠工現(xiàn)象只能嚴肅處理直至辭退。在市場營銷策劃方面，我們還處于起點，要逐步樹立市場營銷意識。一是完善客戶檔案。零售事業(yè)分部已經(jīng)建立了部分客戶檔案。具體承辦人在建檔時可能搞拿來主義，利用了外部的有些統(tǒng)計資料。另一方面，既然建立了檔案，就要充分利用，及時修正。 堅持實行集約化經(jīng)營的管理戰(zhàn)略。核心是 “ 高效益 ” 。二是著眼于企業(yè)自我積累、自我發(fā)展、自我制約。我司實行集 第 9 頁 共 10 頁 約化經(jīng)營的指導思想可概括為 “ 抓大放小，提高控制力 ” 。 “ 放小 ” 不是放任自流，以網(wǎng)絡完整為前提，對銷量小、挖潛希望不大的站點減少投入。 堅持全面提高數(shù)質(zhì)量管理水平的管理戰(zhàn)略。質(zhì)量工作不僅是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品（商品）質(zhì)量管理，它涵蓋了標準化和計量等方面的工作，不僅包括實物質(zhì)量管理，還包括對服務質(zhì)量的管理。要像管資金一樣管理庫存，按時準確計量，提供數(shù)據(jù)真實，資料齊全整潔，不弄虛作 假；嚴格執(zhí)行計量操作規(guī)程和賬務管理規(guī)則，搞好購、銷、調(diào)、存各環(huán)節(jié)油品數(shù)量質(zhì)量的監(jiān)控，確保質(zhì)量 100％合格，不斷提高企業(yè)的誠信度和效益。對原有管理辦法進行變革，對每月的銷量、毛利、費用、利潤要進行預算，預算編制層層分解，落實執(zhí)行和控制部門，以月保季、以季保年，從根本上建立低成本運作機制。
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