【正文】 月份計(jì)劃掘進(jìn)300米，（、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）。就第一季度的生產(chǎn)中計(jì)劃掘進(jìn)780米。了應(yīng)有的努力，同時(shí)也為早日實(shí)現(xiàn)窯煤夢，中國夢貢獻(xiàn)出了一份力。根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個(gè)方面：這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。162091工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊(duì)職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）生產(chǎn)工作加強(qiáng)對我隊(duì)使用設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；實(shí)行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。加強(qiáng)瓦斯防治管理，主要是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo)。（三）其他方面要求做到有制可依、有制必依、違章必究。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效?？傊?，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位常抓不懈，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊(duì)組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。三是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費(fèi)，.在設(shè)備管理上，要加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機(jī)率，降低水、電、油脂、支護(hù)材料浪費(fèi)耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進(jìn)工作中的不足，積極進(jìn)取。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！2011年炭窯坪煤業(yè)工作總結(jié)2011年即將逝去，回顧2011年的工作，炭窯坪煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時(shí)開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10車場78米。三、技術(shù)工作全年發(fā)放整改通知單38張，累計(jì)提出問題241條，整改落實(shí)問題215條。(6)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。(7)在貫通前編制5車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。(8)編制5第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。(一)建立健全礦建科各項(xiàng)規(guī)章制度上根據(jù)實(shí)際情況，及公司相關(guān)制度制訂了《礦建科技術(shù)員精細(xì)化管理細(xì)則》，對技術(shù)員保證300根錨桿做一組錨桿拉力試驗(yàn)。(三)檔案管理：礦建科保存有我礦掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等各方面資料，包括掘進(jìn)工作巷道各個(gè)工序自檢記錄、各種圖紙的會審變更設(shè)計(jì)，同時(shí)還要對上、對下填報(bào)各種報(bào)表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。在為分科之前先后編制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》、《第一聯(lián)絡(luò)巷密封措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案。(五)礦建科根據(jù)礦井開拓情況及時(shí)下達(dá)開工通知單并收集開工報(bào)告并配合相應(yīng)施工斷面圖，累計(jì)下發(fā)開工報(bào)告及施工斷面圖各24份，按月及時(shí)添繪采掘工程平面圖進(jìn)度，針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷完善圖紙資料。(六)我科按月根據(jù)礦井建設(shè)情況，協(xié)助總工，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際掘進(jìn)任務(wù)及地面工程進(jìn)度，填寫運(yùn)營列會材料。(七)每月向煤管局、煤業(yè)公司等相關(guān)部門上報(bào)各種資料及工程進(jìn)展情況并準(zhǔn)備各種對外資料、辦證資料。(八)質(zhì)量驗(yàn)收方面：礦建科在質(zhì)量驗(yàn)收方面，嚴(yán)格按《安全規(guī)(一)一通三防情況：主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組230kw的對旋風(fēng)機(jī)，使5煤煤倉上口通道與第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。對主斜井第一聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行了密封，對主斜井的風(fēng)筒進(jìn)行三次平整掛直，改變風(fēng)筒通風(fēng)方式兩次。解決了主斜井10煤倉的瓦斯超限的狀況。根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。并通過地區(qū)煤炭