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生產(chǎn)車間月工作總結(jié)與生產(chǎn)車間生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁

2024-11-23 00:20本頁面
  

【正文】 微米特種產(chǎn)品時,積極的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下,以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行,共 破膜 727 次, 較去年同期減少破膜 1512 次,為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時,確實掩蓋了一些問題,降等率居高不下,說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,生產(chǎn)線控制中的問題也很多。 車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制,今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達(dá)   分鐘,對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗比較豐富了,這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊,生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制,統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,杜絕二次清理現(xiàn)象,保證清膜唇質(zhì)量。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 XX 年創(chuàng)歷史最高,但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,員工的潛能沒有得到最大的釋放。 對電暈電擊進(jìn)行加寬改造,生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為 4230mm ,由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ,如果電暈電極可以加寬 50mm ,那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至 4270mm ,分切寬度可以提高至 4230mm 。 機(jī)頭料控制, 11 年外賣機(jī)頭料總計 33 噸之多,此浪費對生產(chǎn)成本影響非常大。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長期停機(jī)時擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。通過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在 15 噸以內(nèi)是完全可以達(dá)到的。通過 11 月份對工藝的調(diào)整及 A1 級回收料控制 11 月生產(chǎn)不能回添回收料為 噸, 12 月份不能回添回收料為 噸,如果 12 年每月控制不能回添 A1 級原料在 1 噸以內(nèi),全年可節(jié)約 50 多噸回收料的外賣浪費,通過上兩個月控制說明 A1 級料質(zhì)量是完全可以控制的,那么全年可將外賣料降低至 10 噸左右大大降低了外賣料量。 生產(chǎn)線有效利用率運行的高低,主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵,鼓勵大家進(jìn)行良性競爭,讓每位員工心里都有著干勁,有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了,大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù)。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,質(zhì)量、成本控制計劃,設(shè)備檢修計劃?! ?新的一年已經(jīng)開始,我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 生產(chǎn)車間生產(chǎn)部XX年工作總結(jié)
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