銷售部門年度工作計(jì)劃范例與銷售部門的周工作計(jì)劃范本推薦匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 00:06本頁(yè)面
【正文】 范圍內(nèi)，對(duì)所有的企業(yè)、團(tuán)體實(shí)行上門售樓策略，凡每個(gè)單位購(gòu)房五套以上一律給予特別優(yōu)惠。(二)、主抓部門管理，以管理促效益定量管理。實(shí)行淘汰制。 人員調(diào)整。二、工作計(jì)劃目標(biāo) 略 三、工作環(huán)境及需要的支援 略。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行；監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí)； 定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善；監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況； 協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相
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