【正文】 (模板 ) 微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū) 姓 名： 企業(yè)名稱(chēng)： 投資項(xiàng)目： 互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù) 通信地址： 郵政編碼： 電 話(huà)：傳 真：電子郵箱： 日 期： 2021 年 12 月 16 日 一、創(chuàng)業(yè)者的情況 基本情況： 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷： 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷： 二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況 基本情況： 企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念： it 外包服務(wù)是指客戶(hù)將全部或部分 it 工作委托外部專(zhuān)業(yè)性公司完成的服務(wù)模式。 客戶(hù)整合利用其外部最優(yōu)秀的 it專(zhuān)業(yè)化資源， 從而達(dá)到降低成本、提高效率、 充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。 質(zhì)量控制： 嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，保證質(zhì)量 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)家 3c 認(rèn)證等 。眾多先進(jìn)企業(yè)正在進(jìn)行 it外包，主要進(jìn)行長(zhǎng)期性的 綜合外包。 根據(jù) ccid最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)的許 多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始接受 it外包業(yè)務(wù)，看到了 it外包的需求。隨著 技術(shù)的不斷專(zhuān)業(yè)化，許多公司已不再由自己來(lái)完成所有的業(yè)務(wù)，而是意識(shí)到要 把重心放在核心業(yè)務(wù)上。這也意味著中國(guó) it外包市場(chǎng)存在很大的發(fā)展?jié)摿?。隨著信息技術(shù)和全 球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展 , 企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜快變。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析： 現(xiàn)在有許多公司掛著 it 外包的旗號(hào)，實(shí)際不是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。但是他們也有 打出 it 外包服務(wù)的業(yè)務(wù)，但整個(gè)技術(shù)服務(wù)流程不規(guī)范。服務(wù)質(zhì)量是硬道 理，為客戶(hù)多想一點(diǎn)，做事要求完美一直是我們堅(jiān)持，讓每一個(gè)客戶(hù)都用好電 腦。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)營(yíng)地址： 選擇該地址的主要原因： 銷(xiāo)售方式： 將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批 發(fā)商 選擇該銷(xiāo)售方式的原因： 獲得較多的利潤(rùn)（最終消費(fèi)者） 量大，薄利多銷(xiāo)（零、批），保證現(xiàn)金流 促銷(xiāo)策劃： 人員推銷(xiāo)：主要是以服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品。開(kāi)業(yè)初期， 進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買(mǎi)一送 一、送金卡等）促銷(xiāo)活動(dòng)。員工工資： 員工的培訓(xùn)： （ 1） 每 月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)篇三：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款商業(yè)計(jì)劃書(shū) 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款商業(yè)計(jì)劃書(shū) 企業(yè)名稱(chēng) 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目分類(lèi) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話(huà) 填報(bào)日期 一、企業(yè)基本信息二、項(xiàng)目基本信息三、企業(yè)法定代表人基本信息 四、項(xiàng)目概述 五、項(xiàng)目的目的、意義及前景分析 （一）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 篇八：青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目 “青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目”個(gè)人創(chuàng)業(yè)類(lèi)貸款申請(qǐng)表 青百連鎖超市項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。 超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用 工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài) 異軍突起。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的 優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí) 間的節(jié)約性等方面。 超市，理想的投資機(jī)會(huì)。在重建中，玉樹(shù)的服務(wù)行業(yè)是比較有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，而 且超市的需求量很大；重建之后更是毋容置疑，一個(gè)管理先進(jìn)、貨源 穩(wěn)定、質(zhì)量保障的超市必需的。這些雜貨店的共同特征是：貨 品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分 散經(jīng)營(yíng)，等等。 b、在玉樹(shù)大多數(shù)超市中，存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化 理論指 導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。 如何抓住這一機(jī)會(huì) ?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；由青百集團(tuán)培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定具有規(guī)模的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng) 一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話(huà)，以青百超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打玉樹(shù)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。 我們超市的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服 務(wù)上。 在重建期間店面面積約 300— 500平方米。這樣即宣傳了超市的形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 重建之后，我們 凝聚資金，在玉樹(shù)的黃金地段選址，開(kāi)展青百超市加盟連鎖的里程碑。 競(jìng)爭(zhēng)情況： 在區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即 A類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者）只有一家較為規(guī)模的超市，可其超市針對(duì)的消費(fèi)群體不是很廣，只是給一些單位供貨，在超市的選址上犯了很大的錯(cuò)誤。主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及 流動(dòng)人口較多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。 針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類(lèi)店介入市場(chǎng)，店址選在區(qū)域內(nèi)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的超市形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟，吸引居民區(qū)顧客，最終成為區(qū)域內(nèi)的主 要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 b、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買(mǎi)條件，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配。 篇九：貸款公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 篇一：小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 企 業(yè) 名 稱(chēng)小額貸款有限公司 創(chuàng)作者姓名日 期通 信 地 址 郵 政 編 碼 電 子郵 件 小額貸款公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、計(jì)劃摘要 自 2021年 5月人民銀行、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，小額貸款公司試點(diǎn)在各地迅速展開(kāi)并引起高度關(guān)注。然而，小額貸款公司如何設(shè)立？采取何種運(yùn) 作模式？怎樣控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？怎樣選擇公 司發(fā)展的路線(xiàn)？怎樣在農(nóng)村推廣公司業(yè)務(wù)？等資仍是困擾廣大企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的難題。金融機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)蓄動(dòng)員與配臵職能受到極大限制，也導(dǎo)致農(nóng)戶(hù)存款與貸款陷入“非對(duì)稱(chēng)性均衡”狀態(tài)。而農(nóng)信社農(nóng)戶(hù)貸款規(guī)模一般在 2021～ 3000元／筆，期限多在半年以?xún)?nèi)。問(wèn)卷顯示，農(nóng)戶(hù)資金需求在 5000元以上就難以得到滿(mǎn)足。由于農(nóng)戶(hù)缺少穩(wěn)定的現(xiàn)金流，對(duì)生活性借貸尤其是急需的家庭消費(fèi)項(xiàng)目（教育、醫(yī)療、建房等），正規(guī)金融不提供消費(fèi)信貸服務(wù)，農(nóng)戶(hù)只能依靠民間借貸來(lái)籌集資金。調(diào)查顯示 ，農(nóng)戶(hù)一至三年、三年以上的資金需求合計(jì)占半數(shù)，而農(nóng)信社已發(fā)放的沒(méi)有一年期以上農(nóng)戶(hù)貸款。 司運(yùn)作模型 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，站在利潤(rùn)可持續(xù)的商業(yè)運(yùn)作模 式上考慮，我們提出了一個(gè)全新的運(yùn)作模型 —— 商業(yè)集團(tuán)式多角化經(jīng)營(yíng)模型。 —— 貸款證計(jì)劃 為了解決小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題和逆向選擇問(wèn)題，我們提出了一項(xiàng)業(yè)務(wù) —— 貸款證計(jì)劃。 務(wù)的推廣 以家庭倫理觀(guān)念作為第一切入點(diǎn)，通過(guò)直投連載式廣告對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳；通過(guò)公益性贊助對(duì)公司建立公司的良好形象。我們將結(jié)合蚌埠的實(shí)際情況，通過(guò)采用和借鑒一些具體措施來(lái)降低和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們建議選擇直接出售股份方式、股權(quán)回購(gòu)方式和 mbo、 ebd三類(lèi)方式作為風(fēng)險(xiǎn)退出方式。目前實(shí)施小額信貸的組織機(jī)構(gòu)主要是各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和非政府組織。并原則上于今年到明年內(nèi)（ 2021～ 2021年）合肥、蕪湖、蚌埠市各設(shè)立 3～ 5 家小額貸款公司，其他各市設(shè)立 1～ 2 家。 從上述政策環(huán)境中可知，在安徽省成立小額貸款公司在政策上將會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題和機(jī)遇： a. 只貸不存，沒(méi)有低成本資金來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)因“小額、分散”原則而被提升，當(dāng)然也可通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)大戶(hù)和農(nóng)村微型企業(yè)的貸款來(lái)分散這方面的風(fēng)險(xiǎn)。雖然地域被限制了，但從上述資料可知，蚌埠三個(gè)大縣在 2021～ 2021年末的貸款缺口達(dá) 33 億之多。 c. 小額貸款公司主發(fā)起人注冊(cè)資本不低于 2021萬(wàn)、資產(chǎn)負(fù)債率不高于 70%、 連續(xù)三年贏(yíng)利且利潤(rùn)總額在500萬(wàn)元以上。 d. 根據(jù)安徽省小額貸款公司試點(diǎn)管理辦法（試行）規(guī)定，各縣（市、區(qū)）政府是轄內(nèi)小額貸篇二：設(shè)立小額貸款公司的投資商業(yè)計(jì)劃書(shū) 設(shè)立小額貸款公司的申請(qǐng)書(shū) 人民政府： 根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，為了進(jìn)一步完善區(qū)域金融服務(wù)體系、提高金融服務(wù)水平，更好地滿(mǎn)足“三農(nóng)”和中小企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的合理資金需求，有效促進(jìn)新 農(nóng)村建設(shè)，由我公司作為主出資人擬發(fā)起成立一個(gè)小額貸款公司。 一、擬設(shè)立機(jī)構(gòu)的概況 機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：小額貸款有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）；機(jī)構(gòu)性質(zhì)：企業(yè)法人；組織形式：有限責(zé)任公司。 注冊(cè)地址：。 二、主 出資人基本情況 主出資人（發(fā)起人）公司，成立于年，注冊(cè)資本金萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)地址，組織機(jī)構(gòu)代碼。主要經(jīng)營(yíng)。企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)多個(gè)省、市和地 區(qū)建成了行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可和贊譽(yù)。年末，公司凈資產(chǎn)萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 %，凈利潤(rùn)額萬(wàn)元 。有出資開(kāi)辦小額貸款公司的能力。法人代表具有企業(yè)法定代表人資格，個(gè)人亦無(wú)任何犯罪記錄。 三、擬設(shè)立公司可行性分析 設(shè)立于年，是的。獲得。 預(yù)計(jì)年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，比上年增長(zhǎng) %；全口徑財(cái)政收入達(dá)到億元，比上年增長(zhǎng) %；農(nóng)民人均純收入達(dá)到元，比上年增長(zhǎng) %。東部地區(qū)大力發(fā)展新型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)， 中西部地區(qū)加快發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村休閑游的發(fā)展戰(zhàn)略全面確立。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施和配套建設(shè)大規(guī)模推進(jìn)，整體發(fā)展環(huán)境良好，經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入發(fā)展的黃金期。已成為國(guó)家無(wú)公害蓮藕和西甜瓜種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，“”獲評(píng)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)組織發(fā)展加快，產(chǎn)業(yè) 化農(nóng)戶(hù)覆蓋率達(dá) %，千畝以上規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)萬(wàn)畝。基本實(shí)現(xiàn)了種植農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值將成為“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。 與此同時(shí)，的金融業(yè)也不斷發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)喜人。這說(shuō)明 貸款業(yè)還有大的發(fā)展空間。農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的缺失、金融需求的缺口，直接制約著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐。 四、擬設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)前景分析 今年月在其五屆人大一次會(huì)議上，確立了以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，全力推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的思路。確定年舉全區(qū)之力推進(jìn)市級(jí)新型工業(yè)示范園建設(shè)，并把項(xiàng)目建設(shè)放在了尤為突出的位置。同時(shí)掀起發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的新高潮，創(chuàng)建以鱘魚(yú)產(chǎn)業(yè)園為代表的“十大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目”和“十大農(nóng)產(chǎn)品品牌”；發(fā)展蓮藕和優(yōu)質(zhì)西甜瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品萬(wàn)畝，總面 積達(dá)到萬(wàn)畝；實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程，全年實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值億元。 公司效益依據(jù)以下數(shù)據(jù)測(cè)算： 總投資：資本金 5000 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年貸款 3000 萬(wàn)元，第二年貸款 4000萬(wàn)元，第三年貸款 5000 萬(wàn)元。 按照以上條件測(cè)算公司盈利情況如下（單位：萬(wàn)元）： 小額貸款公司經(jīng)營(yíng)收入主要為貸款利息收入，沒(méi)有考慮利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為營(yíng)運(yùn)資金、與銀行往來(lái)收入及其他收益，屬于較為保守的測(cè)算，即便如此，項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率也達(dá)到了 11%以上， 充分說(shuō)明該項(xiàng)目具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng) 目可行。不良貸款嚴(yán)格控制在 3%以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，充分 利用本土市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，形成穩(wěn)定的客戶(hù)群。非本公司準(zhǔn)備的材料，可用掃描件代替。 妥否，請(qǐng)批復(fù)。 第二條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是： (一 )認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (三 )積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (五 )合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (七 )完成公司交給的其他工作。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)： 第五條 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作： (一 )編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金； (二 )進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益； (三 )建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 。 第六條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一 )按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 (三 )妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、