【正文】 為人民服務(wù)，忘我工作，一直奮斗到生命的最后一刻，把一生獻給黨、獻給人民的高尚情懷深深撼動了每一位黨員的心靈。,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大橋406米,分水關(guān)隧道7590米?？傮w來說，地質(zhì)條件差，要穿越幾個斷層和涌水，工期緊、難度非常大，被東南公司列為頭號重難點控制工程，為了有效地提高工程項目的管理水平，使各項管理體系在原有的基礎(chǔ)上更加完善，我們采取了一系列獎罰措施，加大了激勵機制的力度。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工、目前在全線名列前茅，為局項目部迎接東南公司檢查和東南公司迎接鐵道部檢查提供了現(xiàn)場和實物工程，在歷次檢查中給予了高度評價。我們干部黨員經(jīng)常吃住在工地，日夜督戰(zhàn)，由于公司全體員工的不懈努力，分水關(guān)隧道斜井發(fā)生了翻天覆地的變化，近期，工程進度已在全線遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了263米月進尺全線記錄。同時我們的項目經(jīng)理也被東南公司推薦為福建省優(yōu)秀項目經(jīng)理，是唯一被推薦的工區(qū)經(jīng)理。通過我們艱辛細致的努力，使得以上工程項目墊資少，回款快，驗工寬松，對公司的資金占用很小，實實在在地為我公司創(chuàng)造了一定的利潤。我部職工、合同工全員上崗，對維持職工隊伍的穩(wěn)定起到積極的作用。成本管理，富有成效。在壓縮成本上始終沒有絲毫的懈怠，廣大職工以強烈的主人翁責任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。承建的溫福鐵路僅碎石加工一項與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬元。工地所需的模板、龍門吊、臺車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來說，我們點點滴滴抓成本管理，實現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。去年至今，黨委針對工點特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點帶面，率先垂范的號召，各位黨員積極響應(yīng)委號召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強的拼搏意識感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個又一個難題，使得整個隊伍得到了良好的錘煉，培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。黨委副書記劉曉寶責任心強，狠鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，顧全大局。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭名分，不計得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項黨群活動，取得了良好的績效；他著眼大局，靈活做好項目部領(lǐng)導間、領(lǐng)導與職工間思想工作，為整個工程的有序推進提供了強有力的思想政治保證。以頑強的毅力、赤誠的情感投入、細致入微的工作意識贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認可，公司信譽和經(jīng)營成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動局面同時自己也被業(yè)主受于火車頭獎。他帶病堅持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們在幾家施工單位綜合評比中名列前茅。普通黨員唐生堯，肩負領(lǐng)班，李隊長說到哪里，他就干到哪里，從沒有一絲怨言。黨委認為代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。回顧一年的黨委工作，對照公司的要求還存在不足之處：一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時候了，“幾年運動一次，我們要干、要革命”，我們對職工的市場形勢傳達教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴重的等、要、靠思想；二、項目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實，我們將在今后的工作中進一步改進；三、宣傳報道工作缺少力度和氣勢，一些好的做法，好的經(jīng)驗沒有進一步挖掘、整理、宣傳，一些先進人物沒有得到應(yīng)有的宣傳。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，解放思想，更新觀念，知難而進，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。一個單位要發(fā)展首先要上下團結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動模范之家牌子發(fā)楊光大。時刻不忘黨員身份，始終保持先進本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進性作用，努力構(gòu)筑學習型黨委，實施項目部文化型管理，建立效益型工程，以質(zhì)量文化打造中鐵品牌，把我們前任領(lǐng)導創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚光大。（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行1．根據(jù)公司財務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時建立并完善內(nèi)控實施細則、財務(wù)會計管理制度。本項累計扣分不超過8分。未能有效配合公司總部進行財務(wù)檢查、內(nèi)部審計工作，酌情扣14分。對參加公司總部財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等項目組工作的。（二）預(yù)算管理1．省分公司應(yīng)按要求及時上報年度預(yù)算編制表及編制說明，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準確、科學。對上報及時并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，最多加。2．在預(yù)算執(zhí)行過程中，對公司總部要求上報的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時上報或反饋。本項累計扣分不超過5分，累計加分不超過1分。未按時上報月度現(xiàn)金預(yù)算流量表。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進行考核。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，；對連續(xù)兩個月超過控制限額的。2．省分公司應(yīng)嚴格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。本項累計扣分不超過6分。會計核算不符合會計準則和核算辦法，每發(fā)生一項。2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時、準確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會計核算工作按時完成。本項累計扣分不超過5分。當期有差異未及時核對、調(diào)整的。本項累計扣分不超過5分。提交內(nèi)容要求全面、真實、準確，如上報不及時，發(fā)現(xiàn)遺漏。2．每月應(yīng)按時上報大企業(yè)司報表，及時預(yù)繳總部分攤的每月企業(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項要及時與總部溝通。對與公司總部有關(guān)的涉稅事項未與總部及時溝通而出現(xiàn)問題的。3. 在年度稅務(wù)審計中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題。（六）財務(wù)報告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應(yīng)按財務(wù)決算報表編制要求完成中期決算和年度決算報表編制工作。在中期決算和年度決算審計中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題。2．省分公司按時上報月度財務(wù)月報（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報和單機版久其月報），要求上報的財務(wù)月報數(shù)據(jù)準確、真實、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。年度考評期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時通報批評，并酌情扣減相應(yīng)的分值