【正文】 嚴重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農民種煙效益下降。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調動廣大煙農種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設的投入力度和機制。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達100%，山區(qū)盡量倡導輪作，從而提高煙葉質量。在適時集中早栽、機耕機耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。（四）繼續(xù)加強烘烤管理工作。二是重視臥式烤房烘烤技術的普及和培訓。（五）抓好收購工作。（六）加大工作力度，抓好基本煙田和臥式烤房建設，夯實發(fā)展基礎。(七)加強自身建設。安全生產年終工作總結模板今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央領導、國務院、省、市政府關于抓好安全生產工作的重要指示精神，結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產工作。xx年度我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務。一是成立了安全工作領導小組，指定領導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學習中央領導同志對抓安全生產工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識。三是明確分工，落實責任，層層簽訂責任書，將落實安全生產“一崗雙責”工作用局機關正式文件的形式下發(fā)至每個人。副組長為安全生產直接責任人，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行分管業(yè)務的安全生產工作職責。二、宣傳到位，意識提高今年以來，我局注意結合各項活動和重大節(jié)日，大張旗鼓地開展主題突出，形式多樣，內容豐富的安全宣教工作，組織學習《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等，局領導經常強調用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災事故。堅持定期組織安全知識學習，定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結，做到及時分析安全工作形勢，認真總結經驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施。三、結合實際，措施得力我局能積極發(fā)揮職能，起到領頭羊的作用。組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產工作，結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全隱患。同時加強局機關重點部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領導帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會室、會議室等設定專人管理和使用，消除隱患，確保安全。生產年終工作總結伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑， ***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。二、設備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。生產設備基本可滿足公司的生產需求。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。三、按5s進行現(xiàn)場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。并根據個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。4. 加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!生產技術部上半年工作總結生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、20xx年上半年完成的重點工作35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農業(yè)發(fā)展。在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，,都高出年初公司制定的目標。增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。主要是：。投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經過多方面的運作，現(xiàn)已經開工建設。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調好以上問題，以便工程的順利