生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[精選5篇]-閱讀頁
2024-11-08 06:50本頁面
【正文】 工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無法達(dá)到100%。現(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。三、2022年主要工作計劃做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。（2）利用停爐機(jī)會加強(qiáng)對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時間，平均每臺機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：工作總結(jié)2010生產(chǎn)技術(shù)部2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2010年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。，相關(guān)文件的擬寫。工作方面：一年來，圍繞有機(jī)基地建設(shè)的中心工作，結(jié)合公司的實際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真做好每一項工作。充分運(yùn)用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時間。二、進(jìn)行了淳化基地和水洼村基地的初審。三、完善有機(jī)認(rèn)證體系文件。因為EU2092/91標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被由原來的EU2092/91更改為EC834/2007。四、擬寫有機(jī)基地建設(shè)激勵制度。五、紅提基地技術(shù)指導(dǎo)工作。并根據(jù)紅提基地的實際情況開展了平茬試驗、抗寒砧試驗和美人指換品種試驗。六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設(shè)計制作了苗木中心宣傳頁。八、重大科技專項資金項目驗收資料準(zhǔn)備和答辯。十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》上發(fā)表論文1篇。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查接待、資料準(zhǔn)備等。人員配備上嚴(yán)重缺乏且不專業(yè)。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。公司對有機(jī)基地建設(shè)的實際支持力度太小，想完全依靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標(biāo)準(zhǔn)基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實，公司必須在農(nóng)資供應(yīng)和收購上進(jìn)行實際支持。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。保持水洼村轉(zhuǎn)換期認(rèn)證。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問題。完成《有機(jī)生產(chǎn)100問》定稿出版工作。抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作。對公司發(fā)展的核心工作進(jìn)行
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