煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化論文qc質(zhì)量管理論文-閱讀頁
2025-06-02 19:57本頁面
【正文】 的技術(shù)改造 ,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性 ,減少人員投入 ,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境少一個人 ,就會多一份安全。從人的社會化角度看 ,對人的一生影響深刻的是文化 ,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。班組是企業(yè)的基層組織 ,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作中的重要性 ,開展經(jīng)常性的安全教育。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理 ,做到獎懲兌現(xiàn) ,把班組三不傷害制度落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,把事故降到最低甚至零事故 ,即煤礦發(fā)生事故是偶然的 ,不發(fā)生事故是必然 ,這就是本質(zhì)安全。每一項工作、每一道工序都 要靠人去完成 ,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責(zé)任心 ,行動上按規(guī)范去操作。提高安全技能培訓(xùn)效果 ,要克服流于形式和走過場的弊端 ,實(shí)行教考分離 ,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的培訓(xùn) ,將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤 ,鼓勵職工自學(xué)技術(shù) ,提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 ,提高 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。管理層要深入現(xiàn)場帶班 ,掌握作業(yè)地點(diǎn)動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變 。把住人員關(guān) ,生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書 ,特殊工種人員持證上崗 。把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān) ,對提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng) ,采掘頭面 ,要害場所 ,制定詳細(xì)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) ,組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收 ,合格后驗(yàn)收人員簽字 。把住工程施工前的設(shè)計審查 ,施工中的工程質(zhì)量 ,施工后的檢查驗(yàn)收關(guān) ,實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。煤礦外委工程嚴(yán)格按照一井一制的安全管理要求 ,派 駐安檢員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查 。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰確保施工安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是礦井安全和作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全保障。要形成齊抓共管的局面 ,通過弘揚(yáng)安全文化 ,強(qiáng)化班組建設(shè) ,建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度 ,落實(shí)管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,形成群眾參與管理的良好格局。
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