油田公司職工年終工作總結(jié)與油田公司述職述廉匯報匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 高潮。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。五、扎實開展“黨員安全幫教責任區(qū)”活動，引導黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設(shè)備維護差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區(qū)職責》，細化任務(wù)、明確責任。成績每月公布在車隊安全活動室。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。六、以“課題攻關(guān)”為載體，確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動見到實效。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機關(guān)組室長、車隊干部等人員，就如何把“全員成本目標管理”落實到位，進行了課題攻關(guān)。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個漏洞做起的良好局面。今年的夏時制，分公司一至面臨著車輛運行時間受限，保原油拉運車輛不足、司機缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。另一方面認真研究夏時制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對于夏季原油拉運工作去到了很大的保障作用，整個“夏時制”原油拉運工作進行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評為安全生產(chǎn)紅旗單位。我們針對今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項具體的措施：第一，對油料管理人員進行了大調(diào)整。對油料的領(lǐng)用進行了規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，加強油料的監(jiān)控；第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標責任，指標完成，目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應(yīng)堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效，執(zhí)行。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效?？傊?，我分公司在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后，廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新成效。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進一步抓好整體推進活動，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻
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