電信企業(yè)人力資源管理的探討-閱讀頁
2025-06-02 18:53本頁面
【正文】 制，實(shí)現(xiàn)管理層與企業(yè)共同分享經(jīng)營的成功與風(fēng)險(xiǎn)。 四、 完善工效掛鉤辦法， 推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 中國電信的上市為建立新型的薪酬體系創(chuàng)造了條件 ， 在考慮企業(yè)長期支付能力的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)造性 勞動(dòng)、復(fù)雜性勞動(dòng)、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)的劃分對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行界定和價(jià)值評(píng)估 ， 使員工的薪酬既體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又有外部競(jìng)爭(zhēng)性。第二，要逐步合理拉開同一級(jí)別不同崗位的薪酬分配差距，使分配向關(guān)鍵崗位傾斜，打破同一級(jí)別的大鍋飯。第四，營銷人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要逐步市場(chǎng)化，可以實(shí)行 “ 底薪＋浮動(dòng) 績(jī)效工資 ” 方式，并根據(jù)貼近客戶程度增加浮動(dòng)績(jī)效工資比例，以績(jī)效定薪酬，使浮動(dòng)獎(jiǎng)金真正起到作用，利用薪酬激勵(lì)充分發(fā)揮營銷人員的積極性。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，電信員工面臨著二次開發(fā)的需要，因此電信企業(yè) 在重視市場(chǎng)的開發(fā)、研究的同時(shí)，要更加重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工潛能的開發(fā)，做到培訓(xùn)性開發(fā)和使用性開發(fā)相結(jié)合，著力培養(yǎng)能干、會(huì)算、善管的復(fù)合型人才，特別是既懂經(jīng)濟(jì)、又懂技術(shù)、更懂法律、熟悉國際商務(wù)規(guī)則的復(fù)合型人才，以滿足電信發(fā)展的需要。鼓勵(lì)和關(guān)心 他們 的個(gè)人發(fā)展，幫助專業(yè)人員 制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā) 專業(yè)技術(shù)人員 的積極性、創(chuàng)造性 ，達(dá)成以下三層愿望： 讓每個(gè)員工都“有盼頭”；讓每個(gè)“有盼頭”的員工都“有目標(biāo)”； 讓每個(gè)“有目標(biāo)”的員工都有發(fā)展“保障”。 隨著電信技術(shù)的不斷進(jìn)步，電信公司中 1982年以后大學(xué)畢業(yè)生的比重越來越大，而 其中 1992 年以后畢業(yè)的大學(xué)生則更多，這批年輕人對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展空間和環(huán)境質(zhì)量有著更高的要 求 ， 富有挑戰(zhàn)性的工作、發(fā)展和受教育的機(jī)會(huì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、事業(yè)成就感成為他們追求的主要目標(biāo)。 六、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺(tái)，實(shí)施全員能力優(yōu)化計(jì)劃 如何提高企業(yè)的人力資本，創(chuàng)建一個(gè) “ 學(xué)習(xí)型的電信企業(yè) ” 至關(guān)重要。 實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)型組織不是一種時(shí)髦 的稱謂，而是一種迫切的需要，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和培 5 訓(xùn)就是電信企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 學(xué)習(xí)是為了提高中國電信企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)造能力。 一是圍繞電信 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 制定《員工能力提升計(jì)劃》， 提 升計(jì)劃以全面鋪開和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，全面提升員工支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力，重點(diǎn)開展對(duì)經(jīng)營管理者、分局長、前后端班組長等人才的能力提升工作。三是以網(wǎng)上大學(xué)系統(tǒng)為平臺(tái)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過網(wǎng)上大學(xué)，適當(dāng)緩解工學(xué)矛盾， 多形式、多渠道地提升員工職業(yè)化素質(zhì)和能力。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。要培養(yǎng)有特色的企業(yè)精神，首先必須具有創(chuàng)新精神，包括技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新是核心。 以文化支撐發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)文化 。 為員工辦理文化實(shí)事，切實(shí)為各部門、為員工解決部分實(shí)際問題，形成了與集團(tuán)核心價(jià)值觀一脈相承的“愛拼才會(huì)贏、敢為天下先”的企業(yè)精神，促進(jìn)和諧電信內(nèi)外環(huán)境的進(jìn)一步形成，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是 2021 年歷經(jīng)電信體制改革， 2021 年獲得 3G 業(yè)務(wù)牌照以來，成功進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)發(fā)展的良好開局。 人 力資源管理部門只有不斷的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，不斷 地 豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力作為最重要的資源開發(fā)好、利用好，這樣才能發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理工作的最
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