干部管理轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)實(shí)施意見與干部素質(zhì)提升工作小結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 查領(lǐng)導(dǎo)在督查時(shí)要指出問題、制定措施、提出要求。重點(diǎn)工作、階段工作及時(shí)通報(bào)。連續(xù)三次被通報(bào)或全年累計(jì)四次通報(bào)的同時(shí)將實(shí)行黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任追究。重點(diǎn)工作、階段工作和日常工作實(shí)行匯報(bào)制度。每一季度對(duì)鄉(xiāng)村干部測(cè)評(píng)一次。連續(xù)兩次測(cè)評(píng)不合格的實(shí)施問責(zé)。公務(wù)員、事業(yè)人員績(jī)效工資或年終下鄉(xiāng)補(bǔ)助列入考核。聯(lián)村工作以所聯(lián)村得分為依據(jù)，本職工作以縣部門考核得分為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以黨委或黨委擴(kuò)大會(huì)測(cè)評(píng)平均分為依據(jù)。按照中央、省、市、縣相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，明確以下鄉(xiāng)村干部問責(zé)辦法：（津補(bǔ)貼的30%）和下鄉(xiāng)補(bǔ)助），年度考核評(píng)定為“不稱職”，免去部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。（社區(qū)）鄉(xiāng)內(nèi)年度綜合考核3年內(nèi)有2年倒數(shù)第一名的，除按分值列入考核外，支部書記、村主任自動(dòng)辭職，或免職停職。（含大學(xué)生村官、三支一扶人員）不假離崗連續(xù)15天，全年累計(jì)30天以上的作自動(dòng)離職處理。、信訪、綜治、穩(wěn)定、計(jì)生、廉政建設(shè)、黨建等工作，因工作不力或工作失職，出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失，形成不良影響，受到縣委政府批評(píng)的，年度考核評(píng)定為不稱職。，每通報(bào)一次，懲分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體業(yè)務(wù)人員各300元；受到縣級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次，懲分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體業(yè)務(wù)人員各200元；受到縣委政府及部門通報(bào)批評(píng)兩次的，實(shí)行誡勉談話，通報(bào)批評(píng)三次的，評(píng)定為不合格、不稱職。有此行為滿一個(gè)月的只發(fā)基本工資，不發(fā)津補(bǔ)貼和績(jī)效工資，從第二個(gè)月起停發(fā)工資并按管理權(quán)限處理。 采取干部分層級(jí)培訓(xùn)，全面推進(jìn)干部素質(zhì)提升工程的實(shí)施。培訓(xùn)方式靈活多樣，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)發(fā)展和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。選派3名干部到州住建局掛職鍛煉。拓展形式豐富載體，干部在下基層中提升為民服務(wù)的能力一是增設(shè)活動(dòng)形式，駐鄉(xiāng)包村，實(shí)現(xiàn)下基層干部全覆蓋。 強(qiáng)化管理考核，實(shí)行全程記實(shí)制。對(duì)評(píng)定為不合格的下基層干部將實(shí)行“召回”。目前機(jī)關(guān)干部大多對(duì)群群眾所需、所想、所盼了解的不夠，做做群眾工作的能力不強(qiáng)。 二、下一步的對(duì)策 多方聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部素質(zhì)提升工程的實(shí)效性。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)。 抓好實(shí)踐鍛煉，讓干部在工作一線提升能力。
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