【正文】 去了。我發(fā)現(xiàn)這是存在相當(dāng)多干部職工心中的思維。管護(hù)好城市是我們的職責(zé)，湊合一天行，湊合不了一輩子，等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市民群體對(duì)我們不滿意的時(shí)候，也許我們已經(jīng)沒有改進(jìn)的機(jī)會(huì)了。要不斷解放思想，堅(jiān)持做到工作高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)。解放思想不是一句空話，不是就思想論思想，而是要具體落實(shí)到工作去。我們只有解放思想，才能形成新觀念，才有開闊眼界和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，才能跳出市政養(yǎng)護(hù)來看養(yǎng)護(hù)，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。請(qǐng)同志們務(wù)必牢牢把握好這個(gè)觀點(diǎn)。我們的工作也是全心全意為人民服務(wù)。我們的工作內(nèi)容屬于城市管理的大范疇，但不貼切、不確切，我認(rèn)為準(zhǔn)確地講應(yīng)當(dāng)叫“管護(hù)”，這是個(gè)簡(jiǎn)稱，主要包括管理、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)、作業(yè)等，我們主要的任務(wù)是“干”，而不是“管”。高質(zhì)量地管護(hù)就要體現(xiàn)四個(gè)字“精、深、細(xì)、實(shí)”?；顑菏沁@樣，人也是這樣，總愿浮在上面，沉不下去，不愿到基層群眾中去，不愿接觸實(shí)際問題，不深入了解情況，只管推卸責(zé)任，不解決問題?！凹?xì)”，細(xì)是相對(duì)于粗、粗心、粗枝大葉、粗糙等來說的，我們工作中存在著粗活和細(xì)活，但這里指的是無論粗活、細(xì)活都要細(xì)心去做，做細(xì)活，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管護(hù)來源于細(xì)致的工作?！熬⑸?、細(xì)、實(shí)”就是高質(zhì)量的管護(hù)，就是宗旨觀念的具體體現(xiàn)。體現(xiàn)宗旨觀念，就是要把管護(hù)做到市民心坎上，想市民之所想，急市民之所急，讓市民滿意。體現(xiàn)宗旨觀念，就是要寓服務(wù)市民于城市管理之中，把管理變成服務(wù)，服務(wù)至上，便民優(yōu)先。體現(xiàn)宗旨觀念，就是要讓市民滿意，讓黨和政府放心，這是我們做好管護(hù)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、激情工作，熱情辦事，不斷提高執(zhí)行能力執(zhí)行能力就是有效落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，是全面提升市政管護(hù)水平的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在，我們亟需提高全員執(zhí)行能力，我們的工作缺少的不是市政管護(hù)的決策，而是對(duì)決策的準(zhǔn)確理解和把握并與本單位、本崗位實(shí)際相結(jié)合的有效貫徹；缺的不是安排部署工作的思路，而是實(shí)現(xiàn)思路和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和行動(dòng)；缺的不是按部就班、照本宣科，行政化的傾向，而是深入具體地開展管護(hù)工作的執(zhí)行能力。所謂激情，就是要有一種面對(duì)機(jī)遇，敢為人先；面對(duì)困難，敢于克服；面對(duì)落后，敢于奮起；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于創(chuàng)新的勇氣，激情是工作的源動(dòng)力，人在激情的支配下常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。條件好或不好，其實(shí)只是一個(gè)相對(duì)的概念，只要始終保持一顆進(jìn)取的心，一股激情之氣，便有使不完的動(dòng)力。當(dāng)然，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是有激情并不等于盲干。熱情是相對(duì)于激情的另一個(gè)概念，熱情是對(duì)生活、工作的一種態(tài)度。你會(huì)把它當(dāng)作人生的一種樂趣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，才能在工作中提高自己、發(fā)現(xiàn)自己。把事辦好，把好事辦好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，都應(yīng)注重執(zhí)行能力的不斷提高，我們應(yīng)該響亮地提出，提高執(zhí)行能力，首先向領(lǐng)導(dǎo)同志看齊。每一名干部職工都應(yīng)有一定的執(zhí)行能力，能辦事，能辦成事。四、有序競(jìng)爭(zhēng)，主觀能動(dòng)，不斷提高工作效率有序競(jìng)爭(zhēng)是提高工作效率的根本途徑。我們?cè)诠芾?、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和作業(yè)中，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠激發(fā)活力，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率。機(jī)制創(chuàng)新的基本方法是：干管分離，管養(yǎng)分離。但我們競(jìng)爭(zhēng)是有序的，現(xiàn)在還帶有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的性質(zhì)，就是以后，推向社會(huì)，也不允許無序競(jìng)爭(zhēng)或惡意競(jìng)爭(zhēng)，那樣反而會(huì)降低效率。有序競(jìng)爭(zhēng)是制度要讓人干，但這里面還存在一個(gè)我要干的問題，這就是人的主觀能動(dòng)性，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。上學(xué)時(shí)都學(xué)過《為學(xué)》這個(gè)文章，它講了這樣一個(gè)故事：邊遠(yuǎn)地區(qū)有貧富懸殊的兩個(gè)和尚，都想到南海朝圣，富和尚幾年間一直打算雇船順江而下直到南海而最終沒有去成；窮和尚卻憑著一只盛水的瓶和一只討飯的缽，步行到達(dá)了南海并且勝利返回。希望同志們能理解和正確把握好這個(gè)關(guān)系，人的工作是為誰(shuí)干的？工作不是為領(lǐng)導(dǎo)干的，工作是為自己干的，希望同志們能夠以一種積極的一種主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中去，做好自己的本職工作。首先，注重效率是實(shí)現(xiàn)管護(hù)高效能的需要。其次，注重效率是目標(biāo)成本管理的需要。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要提高效率，降低成本。效率與質(zhì)量成正比，效率高，質(zhì)量就高，無效勞動(dòng)就低，高效率是總體水平的體現(xiàn)，一般來講，高水平的工作高效、低耗、質(zhì)高；低水平的工作低效、高耗、質(zhì)低。提高工作效率是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，立足基層的具體體現(xiàn)，局班子成員都分包了路段責(zé)任區(qū)和辦事處、社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)，如果只是走馬觀花地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，這是遠(yuǎn)不夠的，而是要真正沉下去，到基層干部職工中去，傾聽他們的呼聲，走一走，聽一聽，看一看，他們?cè)谙胧裁?，在干什么，有什么困難和問題；另一方面要真正伏下身子，到廣大市民群眾中去，虛心聽取他們的意見，到他們最需要的地方走一走、聽一聽、看一看，他們?cè)谙胧裁?、想讓干什么、怎么干，把活做到市民心坎上。全心全意是我們的宗旨，不是三心二意，也不許虛情假意，半心半意，每一件工作都要從市民的利益出發(fā)，從市民的需求出發(fā)，再一點(diǎn)一滴的工作中，體現(xiàn)以人為本。今年是落實(shí)年，我們的工作不只是局處的干部抓落實(shí)，也不只是哪一個(gè)單位部門的職工抓落實(shí)，而是吹響集結(jié)號(hào)，全員抓落實(shí)。同志們，我們歸納一下以上四點(diǎn)，其實(shí)我只講了“四高”抓落實(shí)的問題，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高能力、高效率”，堅(jiān)持城市管護(hù)的“四高”，全員抓好工作落實(shí)。這里提出三個(gè)形象化的理念是，一、市政公用設(shè)施我們的家俱；二、街頭廣場(chǎng)綠地我們的客廳；三、干道支路小街巷我們的庭院。不知道這樣提是否恰當(dāng)，請(qǐng)同志們下去醞釀、討論并提出